本網(wǎng)訊 為了支撐公司宏偉戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更好地構建面向未來的運營管理體系，加速信息化建設發(fā)展，圣和藥業(yè)聘請了全球知名的咨詢公司IBM（國際商業(yè)機器公司），從流程和技術兩個方向入手，實施流程管理與IT規(guī)劃咨詢項目。2017年4月9日，在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒店隆重召開了流程管理與IT規(guī)劃咨詢項目啟動會。
啟動會由公司范瑞武副總經(jīng)理（圣和方項目總監(jiān)）主持，IBM方領導、項目成員13人以及圣和藥業(yè)一季度會議的全體成員參加了會議。IBM方項目經(jīng)理張濤博士介紹了項目背景與目標、項目方法與內(nèi)容、項目組織與計劃；圣和方項目經(jīng)理朱和亮總監(jiān)介紹了公司內(nèi)部對項目的定位及目標預期、內(nèi)部團隊成員架構及工作職責，以及項目期間對相關業(yè)務部門的要求和期望。最后，IBM中國區(qū)醫(yī)藥行業(yè)合伙人周徳標、IBM中國區(qū)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與云咨詢負責人董海軍（本項目IBM方項目總監(jiān)）、公司王勇董事長做了總結講話。
王董在啟動會上講話要求用增長型思維尋找公司現(xiàn)狀與愿景目標間的差距，要抓住變化把握機會，用流程來完善分工，用技術來固化行動。項目期間各業(yè)務部門配合好項目組的工作，用先僵化、后優(yōu)化、再固化方式做好項目，培養(yǎng)內(nèi)部人才。
流程管理與IT規(guī)劃項目包含流程管理體系建設及IT規(guī)劃兩方面內(nèi)容，流程管理體系將以戰(zhàn)略為牽引，解析并構建支撐戰(zhàn)略落地的業(yè)務布局；以終為始，設計和優(yōu)化以客戶為中心的價值傳遞通道；同時，明晰流程管理各類角色責任，建立生生不息的內(nèi)部運營管理機制。IT規(guī)劃將基于公司的愿景和戰(zhàn)略，面向未來、面向發(fā)展，規(guī)劃圣和藥業(yè)IT戰(zhàn)略，包括確定信息系統(tǒng)的建設目標、發(fā)展階段、總體方案、所需資源、配套管控體系和具體的實施路線等。項目的實施過程，也是人才的培養(yǎng)和鍛煉的過程，項目期間，也將完成流程管理和IT規(guī)劃方法論的導入，完成管理思想和知識經(jīng)驗的轉移。
積極行動，贏在未來！圣和藥業(yè)聯(lián)合IBM專家團隊，將以成為世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標為標準，做好流程管理和信息化規(guī)劃，為公司的快速發(fā)展奠定規(guī)范化、流程化、信息化運營管理基礎。
（流程與信息技術部 俞脈文）
