公司治理概述
公司存在的唯一理由是為客戶服務。多產(chǎn)糧食，增加土壤肥力是為了更有能力為客戶服務?！耙钥蛻魹橹行?，為客戶創(chuàng)造價值”是公司的共同價值。權力是為了實現(xiàn)共同價值的推進劑和潤滑劑。反之，權力不受約束，會阻礙和破壞共同價值的守護。公司建立完善的內(nèi)部治理架構，讓各治理機構權責清晰、責任聚焦，但又分權制衡，使權力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學更替。
公司在治理層實行集體領導，不把公司的命運系于個人身上，集體領導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡、自我批判的原則。
公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本、以高績效的奮斗者為根本，持續(xù)優(yōu)化公司治理架構、組織、流程和考核、激勵機制，使公司長期保持有效增長。
股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。
董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權，確?？蛻襞c股東的利益得到維護。
公司董事會由董事長主持，董事長是公司最高領袖。
監(jiān)事會是公司的最高監(jiān)督機構，代表股東行使監(jiān)督權，主要職責包括對董事/高級管理人員履職監(jiān)督、公司經(jīng)營和財務狀況履行監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督。
審計師負責審計年度財務報表，根據(jù)會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發(fā)表審計意見。
