近日，《福布斯》中文版第11次發(fā)布中國慈善榜，上榜的100位企業(yè)家（企業(yè)）現(xiàn)金捐贈總額為103.8億元，為近5年最高值，也是繼2011年之后再次突破100億元，其中圣和藥業(yè)王勇董事長進入榜單。
榮譽每多一份，責任就重一份，理想就添一份，理想、責任伴隨腳踏實地的腳步，推動著圣和藥業(yè)20年來一步步走向新的輝煌。
沒有“墻”的公司——有形的與無形的
圣和藥業(yè)總部位于南京麒麟科創(chuàng)園運糧河西路上，占地面積超5.7萬平方米，諾大的企業(yè)沒有圍墻。
圣和藥業(yè)總部開放式園區(qū)
站在公司5樓的大露臺上，極目遠眺，一幅中國畫呈現(xiàn)于眼前：天際邊的山巒，近處的河水；山水與周圍的樹木、完全開放式設計的企業(yè)大樓、漂亮的街道……渾然天成，相和相生。
這種不設圍墻、開放式的設計風格在西方國家很常見，但在國內卻很少見?！爱敃r建設總部時，我們找了很多國內的設計師，他們的設計有個共同的特點就是都帶圍墻?！笔ズ退帢I(yè)基建辦的負責人表示，董事長王勇想要的是不帶圍墻、開放式的設計風格，最終公司選擇了一位國外設計師。
沒了圍墻的阻隔，公司悄然融入了周邊的風景，人們經常會很自然地來到公司前的噴泉旁駐足一會。
開放式的設計不僅對外，對內也是如此——用開放空間破除員工與領導之間的無形的墻！在一個空闊的集體辦公區(qū)，一個不太顯眼的位子上放著一個工牌，上面寫著董事長王勇的名字?！八娴臅谶@辦公嗎？”面對筆者的疑慮，坐在董事長座位旁邊的員工說，“當然啊，他經常在這辦公?！笔ズ鸵幻吖芨嬖V筆者，公司曾經組織去全球知名藥企諾華考察，看到諾華的辦公環(huán)境后，“真的感覺像是到家了一樣”。作為世界三大藥企之一，諾華的辦公環(huán)境也是開放式設計，通過錯層的安排，讓整個五層樓就像是一間巨大的辦公室，領導和下屬都在格子間里辦公?！耙酝谙蝾I導匯報工作時，如何敲開領導辦公室的門與領導對話，就是一個心理斗爭的過程”，圣和藥業(yè)的一位員工表示，領導和大家坐在一起辦公的方式省去了不必要的麻煩，有啥想法和工作進展，大家抬個頭就可以討論了，工作效率大大提高。
圣和的理想和追求
“我是一個從農村走出來的孩子，上大學前，我的夢想很簡單，就是希望不要種地，能像工人一樣坐在屋子里上班。工作之后，夢想著擁有自己的車子和房子，當這一切都擁有后，‘讓更多的人享受健康的快樂’成為我矢志不渝的使命，我要在有生之年繼續(xù)為夢想而努力著……”
1987年，王勇考進了中國藥科大學藥理學專業(yè)。 1991年畢業(yè)后，品學兼優(yōu)的他留校從事科研工作?！拔耶敃r很喜歡科研，在大學工作的4年里，幾乎有一半的時間是在實驗室里度過的，科研成果的數(shù)量也是數(shù)一數(shù)二的?！?/span>
1996年，年僅27歲的王勇已經憑借自己的技術能力籌措了超過1000萬資金，創(chuàng)辦了南京圣和藥業(yè)有限公司。
圣和，不僅僅是一家公司的名字，它有著極為豐富的內涵。在筆者看來，“圣和”二字折射出豐富的儒家文化，以及實踐中的理想主義色彩。
圣，先是“聽”的意思，后為“通、通達”之義，再演變?yōu)榕c禮、義、仁并列的圣明之義，以及后來的光大神化、至高至尊之義。做圣人是儒家人格化的最高理想境界，是人間最高道德楷模。
和，諧也，是儒家經世致用的重要思想方法。中庸之道的主要內涵就是“中和”?！吨杏埂罚骸跋才分窗l(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和。中也者，天下之大本也。和也者，天下之達道也?！?/span>
孟子在“四圣論”中將“圣”與“和”放在了一起，“伯夷，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之時者也”。（《孟子·萬章下》）
做人，先和而后圣：做企業(yè)，內圣而外和。這似乎是一種很自然的衍推，也深深地影響著王勇和他的企業(yè)。
研發(fā)只做創(chuàng)新藥
這位沒有獨立辦公室，在格子間里辦公的董事長王勇，是一個文化人。正是他帶領著圣和藥業(yè)走出了獨具特色的創(chuàng)新藥研發(fā)之路。
作為目前公司最重要的主導產品，獨家抗腫瘤中藥圣和消癌平靜脈注射液去年營收高達8個億，這一產品的成功發(fā)展與王勇的理想主義色彩，或者說執(zhí)著創(chuàng)新精神不無關系。
2000年，圣和藥業(yè)引進了獲全軍科技進步獎的消癌平注射液。這是從單一藥用植物通關藤的有效部位提取出有效抗癌成分的天然植物藥，可用于食道癌、胃癌、肝癌、肺癌等腫瘤的治療，以及配合放療、化療的輔助治療。但在拿到該藥品批文后，圣和藥業(yè)并沒有急于投產，2年之后才開始正式生產。在這兩年期間，圣和藥業(yè)進一步對消癌平注射液進行研究，確定生產消癌平的原料藥通關藤質量最穩(wěn)定的產地，進一步提高藥品質量標準，同時探明了通關藤中的有效成分C21-甾體苷，可以有效抑制腫瘤細胞增殖并促進其凋亡。2012年，在最適宜通關藤生長的云南地區(qū)，圣和藥業(yè)建立了通關藤野生撫育基地，保證中藥材和原料藥質量。
2002年，也就是在拿到消癌平注射液批文后2年，王勇做出了一個決定：圣和的研發(fā)只做創(chuàng)新藥。這個決定太過大膽，當時在公司內部引發(fā)了極大的爭論，且不說創(chuàng)新藥研發(fā)的難度，公司當時的情況也不支持：銷售額不足2000萬元，研發(fā)人員不到10個，而且大部分只有本科學歷。但王勇力排眾議，堅定地表示，絕不走低端產品的價格戰(zhàn)，必須走創(chuàng)新藥研發(fā)的發(fā)展路徑。
王勇博士代表圣和藥業(yè)向中國藥科大學捐贈1000萬元，共建“圣和藥業(yè)—中國藥科大學”聯(lián)合實驗室
優(yōu)諾安注射液（采用定向合成技術得到的奧硝唑的左旋體）就是公司自主原研開發(fā)的國家一類新藥，是我國第一個具有自主知識產權的抗厭氧菌感染藥物?，F(xiàn)階段優(yōu)諾安注射液還處在開發(fā)期，只有少部分適應癥患者得到使用，2016年度產品營業(yè)收入2.77億元，年增長86%，隨著專業(yè)學術推廣工作的開展，未來業(yè)績有較大增長空間。
從1996年公司創(chuàng)立至今，經過20多年的發(fā)展，目前圣和藥業(yè)擁有25個以創(chuàng)新藥為主的在研項目，已有數(shù)個項目申報生產或臨床，主要涉及抗腫瘤、抗感染及其他領域。未來，圣和藥業(yè)還將對研發(fā)費每年提高1~2個百分點，2020年實現(xiàn)研發(fā)費用占銷售額的15%到20%，確保創(chuàng)新藥研發(fā)。
讓更多的人享受健康的快樂
作為圣和藥業(yè)的掌門人，王勇不僅是中國藥學會常務理事、國家藥物政策與醫(yī)藥產業(yè)經濟研究中心的研究員，目前還受聘為中國藥科大學兼職教授、博士生導師。這位技術出身的企業(yè)創(chuàng)始人在員工眼中是個“技術控”，更是個視產品質量為生命的人。
“‘讓更多的人享受健康的快樂’是我們肩負的使命，也是我們圣和存在的唯一的理由”。這是王勇反復強調的企業(yè)精神。
1999年， GMP（藥品生產質量管理規(guī)范）（1998年修訂）頒布，國家藥品監(jiān)督管理局在全國范圍內開展GMP實施工作，并擬定和部署了實施GMP的時間表。當年，在國家尚未作出要求時，王勇就主動將尚未投入使用的廠房進行重新改造，并在同年通過首批GMP認證，在全國5000多家制藥企業(yè)中排名第49位。這對于正處在創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)資金緊張的圣和藥業(yè)而言并非易事，但王勇還是堅持了下來，這也讓圣和藥業(yè)在創(chuàng)立初期就建立了良好的藥品生產質量管理體系，確保了產品質量，從長遠來看這對企業(yè)規(guī)范發(fā)展是極其有利的。
而在新版GMP頒布后，圣和藥業(yè)又是率先通過認證的企業(yè)之一。經過20多年的發(fā)展，圣和藥業(yè)已成為一家集新藥研發(fā)、藥品生產和市場營銷為一體的高新技術企業(yè)。
去年6月，江蘇鹽城市阜寧縣遭遇罕見龍卷風襲擊。災害發(fā)生后，圣和藥業(yè)的員工像以往一樣，迅速行動起來，為阜寧當?shù)蒯t(yī)院緊急捐贈了價值55萬元的抗感染藥和消化類藥品，其中包括公司最好的抗感染藥物優(yōu)諾安。董事長王勇還特地打電話叮囑部下：“要捐就捐最好的藥，要捐就捐患者最需要的藥?！?/span>
而最讓公司員工欣慰和自豪的是，趕到阜寧的醫(yī)院，現(xiàn)場幾位醫(yī)生告訴大家，在2003年時就知道圣和藥業(yè)了。當時正值“非典”時期，醫(yī)生們曾用圣和藥業(yè)生產的阿奇霉素救治過病人。
既是“技術控”，也是關心員工的“大暖男”
重視員工的利益，是圣和藥業(yè)一以貫之的企業(yè)文化。
從去年寒假開始，對于圣和藥業(yè)的員工來說，上班還可以是這樣的：帶娃一起去上班，我去辦公室，娃去公司“幼兒園”；到了飯點大手拉小手一起去食堂；下班了再和娃一起回家。沒錯，為了解決員工帶娃的難題，圣和藥業(yè)總部大樓里真的開了個親子園“和仔和他的朋友們”。
玩具、圖畫書、滑滑梯……在總部大樓三樓北區(qū)，一個溫馨又充滿童趣的親子園已投入使用了，公司還特地請來了兩位專業(yè)幼兒老師為員工看護孩子。
圣和藥業(yè)親子園實景
圣和藥業(yè)的員工表示，雖然董事長是個技術控、工作狂，但在關心員工方面又是個“暖男”，要幫員工解決帶娃的問題，也要讓員工吃得好、穿得好、住得好。就拿公司食堂來說，董事長王勇非常重視，為了保證飯菜質量，除了設計環(huán)境優(yōu)雅的員工餐廳，購置全套兼顧中西餐的廚房先進設施，公司還引進了兩家餐飲企業(yè)競爭經營，這樣一來員工經常能嘗到大廚們花樣翻新的菜品。周末的時候，食堂還要確保有人值班，讓加班的員工早中晚都能吃上熱騰騰的飯菜。最重要的是，公司還要監(jiān)控所有食品的來源，并要求所有食物都要保留樣本進行檢測，確保食品安全。
除了關心員工的餐飲以及幼兒教育，王勇董事長還倡導孝道，每年過年過節(jié)，都要發(fā)放慈孝基金用于員工給父母買過節(jié)用品，并且約定只能寄給父母，讓所有圣和人的父母都能夠感受到來自子女的關懷。
誠信以待，對自己、對員工：己欲立而立人，己欲達而達人，這是“圣性”之所在，也是“圣和”之本意。
如今，圣和藥業(yè)已走過20年發(fā)展歷程。在王勇的心里，他要將圣和藥業(yè)打造成世界一流藥企、一家百年老店，讓更多的人享受健康的快樂，完整地體現(xiàn)出“圣和，圣之和者”的精神內涵。
（本文轉載自2017年6月5日新華網）
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號 ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號 ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號 ZL200510068419.1）