本網(wǎng)訊 2017年7月7-11日，圣和藥業(yè)2017年半年會在南京圣和府邸酒店隆重召開，來自營銷中心各片區(qū)、研究院、供應(yīng)鏈、營銷支持、職能部門、集團各級管理干部，以及2016年度優(yōu)秀員工共430人參加了會議。為表揚、激勵高績效的奮斗精神，本次會議還特別邀請了優(yōu)秀員工及其家屬入住府邸酒店，并參加公司10日晚的盛大晚宴，以此感謝家屬們對高績效奮斗者工作的支持。
根據(jù)會議日程，8日全天召開了公司半年度經(jīng)營分析會。會議由范瑞武副總經(jīng)理主持，各片區(qū)、營銷支持、研究院、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源等部門負責(zé)人做工作匯報。匯報主要包括上半年業(yè)績與承諾業(yè)績的差距、存在問題的分析、下半年目標、主要行動計劃、需要協(xié)調(diào)事項及需要解決的問題，以及對2018～2020 年的戰(zhàn)略思考、設(shè)想。
7月9日白天，按各片區(qū)、抗腫瘤市場部、抗感染市場部、普藥營銷事業(yè)部、政府與大客戶部等分類召開各專業(yè)線經(jīng)營分析會，各片區(qū)、各專業(yè)線主持會議并聽取匯報，在分析業(yè)績與承諾業(yè)績的原因后，重點根據(jù)下半年目標細化行動方案。
9日晚和10日上午，全體參會人員參加了由圣和學(xué)院按營銷、研發(fā)、職能+供應(yīng)鏈進行分類量身定制的專場培訓(xùn)，內(nèi)容分別是《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣實操特訓(xùn)》、《角色認知與團隊授權(quán)》、《卓越管理者的三項修煉》，旨在幫助學(xué)員解決學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型迷茫期，提高核心管理技能，更好的管理團隊，最大程度的滿足了學(xué)員的個性化培訓(xùn)需求。
7月10日下午一點，在雄壯的《中國男兒》合唱聲中圣和藥業(yè)2017年半年度經(jīng)營工作會全體人員大會拉開帷幕。大會首先由王勇董事長作題為《順應(yīng)時勢，構(gòu)建圣和戰(zhàn)略發(fā)展新動能》的半年度工作報告及下半年工作部署。王董在分析了營銷和研發(fā)兩個外部市場環(huán)境后指出，戰(zhàn)略目標是基于公司的愿景、更是基于公司能否活下去這一基本原則制定的，因此，圣和藥業(yè)未來5年、10年乃至20年的戰(zhàn)略目標不可以改變，我們重點要做的就是圍繞目標來補充、完善實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的策略，增加新的戰(zhàn)略路徑，從而得以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。報告中，王董詳細介紹了公司核心團隊戰(zhàn)略研討會上形成的營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面的應(yīng)對策略，強調(diào)了資源配置的基本原則和主要策略，并明確了應(yīng)對改變的關(guān)鍵行動和責(zé)任人。接著，王董對下半年的營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、職能等體系、部門的工作做了一些原則部署。最后，王董要求大家在面對外部環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀時要牢記兩點：第一、不忘初心，方得始終。狹路相逢勇者勝，堅持到最后的必將取得勝利。第二、團隊合作，厚積薄發(fā)。在形成團隊合作的同時，還需要持之以恒的去努力才可以給客戶創(chuàng)造系統(tǒng)的價值和全方位的服務(wù)。
王董報告結(jié)束后，公司常務(wù)副總經(jīng)理范瑞武就下半年營銷工作進行了部署，研究院常務(wù)副院長趙立文就下半年研發(fā)工作進行了部署。會上還對獲得2016年度優(yōu)秀員工榮譽稱號的個人進行了現(xiàn)場表彰，王勇董事長親自頒發(fā)獎杯、獎牌并與獲獎人員合影留念。下午的大會及表彰現(xiàn)場通過全球網(wǎng)絡(luò)移動互動形式進行了部分直播，使依然奮斗在工作崗位上的圣和人得以在線同步收看大會實況。
會后，與會人員分組討論了王董半年度工作報告，結(jié)合各自崗位特點暢談心得體會，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，按照既定的新的策略不斷完善下一步行動計劃、方案。
晚上7點30分，半年會晚宴在酒店府邸廳、圣和廳舉行，參會人員及優(yōu)秀員工家屬們歡聚一堂，在觀賞節(jié)目的輕松氛圍中舉杯相慶，共同勉勵，祝愿圣和的明天更美好！至此，圣和藥業(yè)2017年半年會圓滿結(jié)束。（總經(jīng)辦 段瑩）
王董做半年度工作報告
范瑞武做下半年營銷工作部署
趙立文做下半年研發(fā)工作部署
王董為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎杯和獎牌