本網(wǎng)訊 2018年4月7—9日，圣和藥業(yè)一季度經(jīng)營分析會(huì)在麒麟總部召開，各首席代表、抗腫瘤專業(yè)線、抗感染專業(yè)線、普藥專業(yè)線、政府事務(wù)與大客戶等一線奮斗者們以及研究院、供應(yīng)鏈、銷售管理部、公司職能部門負(fù)責(zé)人以上參加了會(huì)議。
本次會(huì)議目的是以季度經(jīng)營分析會(huì)的方式為各級(jí)人員解決經(jīng)營中存在的問題，幫助大家確保年度經(jīng)營目標(biāo)及半年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。做到明確一季度已完成業(yè)績與半年度、年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)之間的差距，分析市場的情況及市場環(huán)境的變化，通過復(fù)盤一季度各自在經(jīng)營工作中就具體失敗的事項(xiàng)找到失敗的原因，然后再找到下一步要開展的創(chuàng)新的、具體的、專門的行動(dòng)方案，并就方案的落地執(zhí)行提出需要協(xié)調(diào)和解決的問題，最后經(jīng)過大家群策群力研討找到解決問題的方法，形成決議，快速執(zhí)行。
7日，在一季度經(jīng)營分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度公司整體運(yùn)營狀況，銷售管理部和人力資源部分別對一季度營銷業(yè)績達(dá)成、人力資源現(xiàn)狀作了通報(bào)，審議和討論商務(wù)部、腫瘤市場部、抗感染市場部、普藥、政府事務(wù)與大客戶及13個(gè)片區(qū)為達(dá)成年度、半年度經(jīng)營目標(biāo)的專門的、創(chuàng)新的行動(dòng)方案及需要協(xié)調(diào)和解決的問題，明確如何解決各部門提出的問題并進(jìn)行工作布置。
8日、9日，召開了普藥與廣闊市場專業(yè)線季度經(jīng)營分析會(huì)，抗腫瘤線、抗感染專業(yè)線、政府事務(wù)與大客戶部、HR、財(cái)務(wù)部季度經(jīng)營分析會(huì)。醫(yī)學(xué)研究實(shí)操培訓(xùn)及分組競賽，普藥產(chǎn)品線技能培訓(xùn)及競賽和人力資源部培訓(xùn)，同時(shí)還進(jìn)行了銷管部財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議及人力資源部會(huì)議。
2018年度一季度經(jīng)營分析會(huì)的召開，為一線將士提供了專業(yè)化的培訓(xùn)，將士們帶著問題來，帶著方法走，為半年度的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)努力奮斗！