為總結(jié)公司2019年度上半年工作情況，找出差距，部署公司下半年工作，制定行動(dòng)方案，公司在7月5—17日以體系、代表處和營(yíng)銷、職能一級(jí)部門為單位分別召開了2019年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議期間還組織了“2018年度優(yōu)秀員工表彰暨特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式。
7月5日，圣和藥業(yè)2019年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨6月份首席代表聯(lián)席會(huì)拉開了系列半年會(huì)召開的序幕。在近兩周時(shí)間里，從北京到沈陽(yáng)，從濟(jì)南到上海、從南京到遵義，跨越遼闊的祖國(guó)大地，從北到南，自西向東，一路走來(lái)，各代表處、研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系、營(yíng)銷支持部門、職能部門圍繞公司使命，緊盯工作目標(biāo)，分別組織召開了半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。
圣和人都明確，開會(huì)是為了解決問題，半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開的更是為了幫助每個(gè)人去達(dá)成自己既定的未來(lái)要達(dá)成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而更好的保證組織的年度目標(biāo)及組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，本次半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的主要內(nèi)容是：每個(gè)人匯報(bào)自己與既定未來(lái)要達(dá)成的目標(biāo)之間的差距，以及通過市場(chǎng)分析尋找到的更多的機(jī)會(huì)和足夠支撐目標(biāo)達(dá)成的具體的一個(gè)個(gè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)；針對(duì)不同的機(jī)會(huì)定策略、針對(duì)不同的具體的機(jī)會(huì)點(diǎn)制定具體的、專門的行動(dòng)方案，合理的做好資源配置，然后快速行動(dòng)，從而確保目標(biāo)的達(dá)成。
在參加各級(jí)單位的半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，王勇董事長(zhǎng)針對(duì)普遍存在的共性問題和差異化的個(gè)性問題均一一做了針對(duì)性的輔導(dǎo)。
不忘初心，牢記使命，只有統(tǒng)一思想，樹立正確的價(jià)值觀、是非觀，才能做到力出一孔，并找到解決問題的辦法。為此，王勇董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一圣和人思想的就是每一位圣和人都要清晰的知道圣和的使命、愿景、核心價(jià)值觀、七大法寶以及八項(xiàng)誓言并將其落實(shí)在行動(dòng)中；要做到思想統(tǒng)一，各級(jí)主管必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀、理解領(lǐng)會(huì)公司的文件，幫助大家樹立正確的價(jià)值觀、是非觀，讓大家的行動(dòng)與公司在戰(zhàn)略意圖及目標(biāo)上保持一致，并從中找到更多的解決問題的方法論，提高資源的使用效率，從而更好的開展工作、達(dá)成目標(biāo)。
就各體系具體工作，王勇董事長(zhǎng)在詳細(xì)剖析存在的問題和原因后，也有針對(duì)性地提出了指導(dǎo)意見。
在營(yíng)銷各代表處、各支持部門的會(huì)議上，王勇董事長(zhǎng)指出，找到提高市場(chǎng)占有率、達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)，是我們做好市場(chǎng)推廣的基礎(chǔ)工作。因此，營(yíng)銷人員必須是一個(gè)好的“偵察兵”，要清楚了解市場(chǎng)的潛力，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶需求分析，找到機(jī)會(huì)后，再針對(duì)機(jī)會(huì)定出行動(dòng)方案，快速行動(dòng)。
在研發(fā)體系半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，王勇董事長(zhǎng)向全體研發(fā)人員明確，新藥成果才是新藥研發(fā)的唯一產(chǎn)物與奮斗目標(biāo)，它包含三個(gè)要素，即時(shí)間、成本和質(zhì)量。只有與時(shí)間賽跑，緊盯目標(biāo)，進(jìn)行有效投入，確保研發(fā)質(zhì)量，才是在踐行“讓更多人享受健康的快樂”這一企業(yè)使命。
在各分會(huì)場(chǎng)的“2018年度優(yōu)秀員工表彰暨特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式上，王勇董事長(zhǎng)對(duì)高績(jī)效奮斗者們遵循、落實(shí)公司核心價(jià)值觀的做法進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，勉勵(lì)大家踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地把公司的核心價(jià)值觀、七大法寶、八項(xiàng)誓言履行到行動(dòng)當(dāng)中，相信大家一定會(huì)從勝利走向勝利，圣和也必將從勝利走向勝利。
帶著問題，更帶著解決問題方法和信心，圣和和圣和人在市場(chǎng)大潮中經(jīng)受考驗(yàn)，向著成功的彼岸堅(jiān)定航行！
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
(研發(fā)體系半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議）
（供應(yīng)鏈、職能體系先進(jìn)表彰大會(huì)）
（部分代表處半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議）
（半年會(huì)期間的團(tuán)建拓展活動(dòng)）
（半年會(huì)案例分享活動(dòng)）