為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)人力資源管理效率，公司自5月中旬起聘請上海正東人力資源管理公司作為專業(yè)管理顧問幫助公司進(jìn)行管理變革。一個多月來，管理咨詢項目組在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大員工的配合下，各項工作進(jìn)展順利。目前已完成了員工調(diào)查訪談；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計及部門職責(zé)確定，管理流程梳理；工作分析及崗位說明書的編寫等階段工作；下一步將進(jìn)入重建薪酬體系和績效管理體系階段。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次管理咨詢工作，一致認(rèn)為這是明晰管理結(jié)構(gòu)、理清職能職責(zé)、提升管理效率的極好機(jī)會；廣大員工也對管理咨詢項目傾注了極大熱情，從員工訪談、提供情況、反映意見，一直到討論修訂相關(guān)文件，都能積極參與，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁意識。在這期間，項目組還開展了人力資源管理基礎(chǔ)知識及工作崗位分析等二次管理培訓(xùn)，受訓(xùn)150人次。
目前，管理咨詢項目已經(jīng)時間過半，處于關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。公司希望廣大員工能一如既往地關(guān)心支持咨詢項目，按照項目組的統(tǒng)一要求，全力做好各項配合工作，確保該項目最終能順利完成并取得理想的成果。