2024年2月24日，圣和公司在南京國際青年會議中心召開了2024年度經(jīng)營工作會議，大會以“打造卓越組織，從勝利走向勝利”為主題，回顧總結(jié)2023年經(jīng)營情況，規(guī)劃2024年工作，并對2023年先進個人進行了表彰。來自全國各地1200余名干部和員工出席會議。大會由公司戰(zhàn)略發(fā)展部兼人力資源部總監(jiān)蔡建鋒主持。
（戰(zhàn)略發(fā)展部兼人力資源部總監(jiān)蔡建鋒主持會議）
會議開始前，會場播放了圣和的宣傳視頻，視頻回顧了圣和成立28年來，圣和人始終不忘初心、篳路藍縷開創(chuàng)立業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新的艱苦而又輝煌的歷程。上午八點三十分，會議在雄壯的《中國男兒》合唱聲中拉開帷幕。
（全體合唱《中國男兒》）
大會首先由王勇董事長作題為《打造卓越組織，從勝利走向勝利——南京圣和公司領(lǐng)導(dǎo)集體2023年的述職及2024年的工作布置》的年度工作報告。
（王勇董事長做年度工作報告）
報告中，王勇董事長首先對2023年度的工作作了一個簡短的回顧。他表示，在內(nèi)外雙重壓力的嚴(yán)峻條件下，圣和人2023年仍取得了銷售收入和凈利潤的雙增長，這個成績來之不易，這是全國各地圣和全體干部和員工共同努力的結(jié)果，是大家奮力拼搏的結(jié)果。
回顧2023年工作，王勇董事長指出，正是我們圣和人始終堅持了“以客戶為中心、服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價值是公司存在的唯一理由”的公司經(jīng)營總方針，持之以恒地提高人均效率，在優(yōu)先滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好和運營成本低建立長期競爭優(yōu)勢等三方面經(jīng)營與變革的指導(dǎo)思想；在競爭戰(zhàn)略與措施方面，一方面，我們堅持了公司一貫的“立足未來、做實現(xiàn)在”的長期經(jīng)營策略，另一方面，積極地尋求能支撐未來持續(xù)增長的新的戰(zhàn)略方向；在內(nèi)部運作與業(yè)務(wù)變革方面，公司采取了一系列有針對性的措施。王勇董事長指出，這些戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和內(nèi)部運作措施的落實，對2023年公司績效的取得起到了關(guān)鍵作用。
在2024年及未來幾年的指導(dǎo)思想和預(yù)算目標(biāo)上，王勇董事長確定了圣和未來幾年的關(guān)鍵舉措。王勇董事長還對整個生物技術(shù)行業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新情況進行了分析，他指出，中國的創(chuàng)新藥行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面已經(jīng)取得了一定成就，但在商業(yè)化方面仍然處于起步階段。如何堅持以臨床價值為導(dǎo)向、以滿足患者需求為目的、更加有效地與醫(yī)生合作，如何在新型競爭格局下確定市場定位，以及如何進行產(chǎn)品全生命周期的管理等，都將需要進一步的研究和探索。同時，老齡化群體的不斷增長導(dǎo)致的商保開放，是頂層設(shè)計在慢慢向“市場力量”傾斜，一定程度上對于營銷新模式的探索提出了更高的要求。
基于此，王勇董事長提出了公司2024年經(jīng)營和管理的指導(dǎo)思想，其中特別強調(diào)繼續(xù)堅持均衡發(fā)展，用灰度的管理理念去合理把握并解決好各種矛盾。同時，加強計劃與預(yù)算的管理，加強審計與監(jiān)控體系的建設(shè)，初步實現(xiàn)讓我們的計劃與預(yù)算具有一定的彈性，讓前線能呼喚得到炮火，并開始形成自我約束與自我調(diào)整的機制。王勇董事長強調(diào)，必須快速推行我們已經(jīng)初步建立的新藥研發(fā)與商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化盈虧平衡數(shù)字化模型，實現(xiàn)技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢的模式化復(fù)制。
此外，在公司2024年的措施與重點工作方面，王勇董事長還明確了業(yè)務(wù)、組織與人力資源、財務(wù)和內(nèi)部控制等方面須達成的目標(biāo)和應(yīng)開展的措施。
報告最后，王勇董事長強調(diào)：“活下去，是企業(yè)最為基本的要求，也是最高的綱領(lǐng)！唯有卓越的管理，才能打造出卓越的組織；唯有卓越的組織，才能具備逆周期的生存能力！”
除了勝利，我們將別無所求，只有勝利、只要勝利，勝利也必將屬于我們！
王勇董事長報告結(jié)束后，銷售與服務(wù)各產(chǎn)品線總監(jiān)、市場部總監(jiān)，產(chǎn)品與創(chuàng)新各團隊軍團長、醫(yī)學(xué)部部長、合成工藝部部長和注冊與項目管理部總監(jiān)，財經(jīng)管理部負責(zé)人和人力資源部負責(zé)人依次分別做年度宣講。業(yè)務(wù)單位各位宣講人基于市場洞察，提出了經(jīng)過努力可以達成的目標(biāo)，以及支撐這些目標(biāo)達成的業(yè)務(wù)活動，匹配的資源及激勵政策等，財經(jīng)和人資負責(zé)人則從支持、支撐業(yè)務(wù)部門達成目標(biāo)的角度進行了宣講。
（各體系團隊及部門負責(zé)人分別做年度宣講）
宣講結(jié)束后，大會舉行了銷售與服務(wù)各團隊負責(zé)人、產(chǎn)品與創(chuàng)新各團隊負責(zé)人、運作與交付生產(chǎn)各基地負責(zé)人、職能各部門負責(zé)人PBC簽訂儀式，同時，還進行了各體系及職能部門的授旗儀式。PBC的簽訂既是干部們對公司的一份業(yè)績承諾，也是激勵自己艱苦奮斗、帶領(lǐng)團隊成員一起成為高績效奮斗者的動力。
(銷售與服務(wù)各團隊負責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）
（產(chǎn)品與創(chuàng)新各團隊負責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）
（運作與交付各基地負責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）
（職能各部門負責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）
隨后，會議進行了《干部八項誓言》和《員工21條軍規(guī)》宣誓儀式。
（宣誓儀式）
宣誓結(jié)束后，全體參會人員分成十支隊伍，舉辦了一場振奮人心的歌詠比賽。練歌處、比賽場，員工們歌聲嘹亮、斗志昂揚，展現(xiàn)出圣和人龍騰虎躍的精氣神，極大鼓舞了全體員工的士氣，也增加了大家的團隊凝聚力和向心力。
（團隊合唱比賽）
以榜樣為鏡，向先進學(xué)習(xí)。晚宴前，大會還舉辦了隆重的表彰儀式，對2023年度業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)的各類優(yōu)秀先進個人進行了表彰。
另外，在本次年會的優(yōu)秀先進個人表彰、聯(lián)歡晚宴以及第二天的環(huán)江心洲徒步等活動環(huán)節(jié)，公司還特別邀請了員工家屬和退休的圣和干部員工參加，共享圣和公司不斷發(fā)展和進步的喜悅。
當(dāng)晚，恰逢元宵佳節(jié)，圣和人在南京國際青年會議中心歡聚一堂，共度元宵，伴隨著精彩的文藝匯演，圣和全體員工共同舉杯，互道新春問候，共祝圣和的明天更加美好！
至此，圣和公司2024年度經(jīng)營工作會議圓滿結(jié)束。
