立春這一天，來自江蘇省青年商會的兩百多名青年企業(yè)家來到江蘇連云港。
這個剛剛從金融危機(jī)影響中走出來的城市，去年8月被國務(wù)院確定為江蘇沿海開發(fā)的龍頭城市。沿海開發(fā)的規(guī)劃，讓很多青年企業(yè)家嗅到了商機(jī)。
和這個復(fù)蘇的城市一樣，隨著金融危機(jī)的沖擊逐漸消退，企業(yè)家們似乎看到了春天的曙光。關(guān)于搶占“后危機(jī)”時代戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)制高點的討論也越來越多。
于是，他們相聚一道，聞“機(jī)”起舞，港城論道，探討后危機(jī)時代企業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。
危機(jī)帶來危險和機(jī)遇
全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)晴雨表卻左右著每個企業(yè)的命運。
去年8月，南京圣和藥業(yè)有限公司歷時10年，投入數(shù)億元開發(fā)的一類新藥被批準(zhǔn)上市了。隨后，新藥還被評為國內(nèi)的重磅新品處方藥。
對老板王勇來說，一切努力沒有白費。以前，他就十分重視技術(shù)投入，技術(shù)投入占銷售總額比例的5％，甚至更多。
相比之下，王勇身邊的一批同行技術(shù)投入少，管理不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營思路跟不上，這樣的企業(yè)在危機(jī)中被淘汰了。
王勇把金融危機(jī)比作一枚硬幣，一面是危險，另一面是機(jī)遇。現(xiàn)實中，很多企業(yè)在危險中消亡，另一些則在機(jī)遇中成長，不斷壯大。
江蘇誠泰投資集團(tuán)有限公司王北城認(rèn)可這個觀點，他所從事的房地產(chǎn)，受危機(jī)影響變化很大，充滿了很多不確定性。
去年的房地產(chǎn)量價齊升，讓不少人嘗到了甜頭。而后，網(wǎng)上輿論一片，認(rèn)為“房產(chǎn)商綁架了地方政府”。
王北城并不贊同這個觀點，他認(rèn)為，房產(chǎn)商與地方政府是婚外戀的關(guān)系。但和政府的這個“蜜月期”還將維持多久，王北城至今心里沒有答案。
研究最近政府動態(tài)政策，王北城預(yù)計今年房價走勢會比較平穩(wěn)，成交量會萎縮。
但談到房地產(chǎn)的未來，已有不少專家提醒，國家引導(dǎo)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能太倚重房地產(chǎn)，中國經(jīng)濟(jì)的增長動力應(yīng)該靠實體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)以后的發(fā)展不明朗。
在危險和機(jī)遇的夾縫中，王北城的企業(yè)安全度過了危機(jī)，現(xiàn)在又開始涉足新能源、文化產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)化工等新的領(lǐng)域，他相信新能源產(chǎn)業(yè)符合國家的政策導(dǎo)向，具有較好的前景。
“一口吃不成胖子，還是要慢慢消化。”王北城不禁感慨。
后危機(jī)時代的生存法則
金融危機(jī)讓王勇看到了機(jī)會，2009年下半年開始，他不斷擴(kuò)張，合并了兩家美國藥品企業(yè)。
王勇一直認(rèn)為，只有壟斷才能掙錢，市場壟斷、行政壟斷現(xiàn)在已經(jīng)行不通，唯有技術(shù)壟斷。而保證技術(shù)創(chuàng)新的是人才，因此，現(xiàn)在的企業(yè)競爭就是人才競爭。
在企業(yè)里，他要求員工德才兼?zhèn)?，要注重個人價值觀與企業(yè)的價值觀是否一致。同時，企業(yè)價值觀要符合社會發(fā)展需求。
王勇曾反思，過去幾年發(fā)展很快，但過去的經(jīng)驗不可復(fù)制，如何再出發(fā)是現(xiàn)在需要考慮的問題。
如今，他計劃加大生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)化，提高銷售終端的服務(wù)意識。比如，準(zhǔn)備建立團(tuán)隊專門服務(wù)于患者，普及用藥知識，讓更多老百姓知道用藥范圍，做好跟蹤服務(wù)，記錄藥效。
除了技術(shù)人才的創(chuàng)新，企業(yè)家們對商業(yè)模式的創(chuàng)新也越來越重視。
不久前，德蘭集團(tuán)董事長沙勇做了一個大膽的決定，他準(zhǔn)備把自己的建材市場拆除，新建一個集百貨、大型超市、國際影城于一體的商業(yè)綜合體。
德蘭集團(tuán)成立10年，一直從事商業(yè)地產(chǎn)，金融危機(jī)來臨，雖然沖擊影響不大，但企業(yè)仍舊面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需要。
沙勇解釋，因為專業(yè)市場的經(jīng)營模式相對落后，不便于集中管理與經(jīng)營，制訂服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比較難。
與科技企業(yè)不同，沙勇這次所要面臨的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
當(dāng)然，在做出這個決定之前，沙勇也專門派團(tuán)隊考察了外國的商業(yè)地產(chǎn)形勢。對比之下，沙勇認(rèn)為，以前是與上千個商鋪老板打交道，現(xiàn)在是與大型品牌合作商進(jìn)行合作，建筑風(fēng)格檔次有了很大提升。
后危機(jī)時代，資源環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的限制越來越大，因此，企業(yè)的發(fā)展越來越重視與資源環(huán)境的關(guān)系，低碳經(jīng)濟(jì)也成為關(guān)鍵詞。
去年一整年，江蘇金海投資有限公司董事長周文軍一直在忙著填海造城的項目。從2006年項目啟動以來，已形成陸地面積4350畝。據(jù)介紹，這個項目從一開始就考慮到了對環(huán)境的影響。當(dāng)時，規(guī)劃是全球性招標(biāo)，項目要求按生態(tài)園設(shè)計，符合低碳綠色。后來，還專門請專家做了環(huán)評，各項指標(biāo)符合。
發(fā)展關(guān)鍵在結(jié)構(gòu)調(diào)整
在國家發(fā)展和改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長王一鳴看來，危機(jī)蘊含著重大戰(zhàn)略機(jī)遇，調(diào)整和轉(zhuǎn)型孕育著新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮。
全球金融危機(jī)，對我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，實際上只是起到一個外部的助推作用，而真正的主因則是我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)部因素。
他分析說，一方面，經(jīng)濟(jì)增長對資源和要素高強度投入過度依賴；另一方面，對外部需求的過度依賴。這兩方面的特征，也是我國經(jīng)濟(jì)增長的兩個約束條件。這場全球金融危機(jī)，使得這兩個約束條件迅速強化，矛盾和問題開始凸顯。
王一鳴預(yù)計，未來一個時期，中國經(jīng)濟(jì)會進(jìn)入一輪調(diào)整期。
在此過程中，企業(yè)所面臨的是，產(chǎn)能過剩，資源環(huán)境矛盾加劇，生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢逐漸喪失，但企業(yè)需要提升科技創(chuàng)新和人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，改變對低成本資源和要素高強度投入的過度依賴。
王一鳴建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)集中，生產(chǎn)過程中更加注重生態(tài)化，注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色制造，產(chǎn)品內(nèi)分工和生產(chǎn)工序分工，加大人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，同時擴(kuò)大服務(wù)外包市場等。
（摘自中青在線—中國青年報 2010年2月8日)