5月29日上午，集團召開信息化建設動員大會，車間副主任以上管理人員，信息技術(shù)中心人員40余人參加大會。戚良猛副總經(jīng)理主持會議并作了動員和宣講，就ERP項目實施作了布置。會上宣布了集團信息化領(lǐng)導小組和ERP項目組人員組成，對ERP項目主要內(nèi)容及時間進度安排做了說明，明確了分工和任務。為確保ERP項目的順利實施，由王勇總經(jīng)理與到會人員的中層管理人員簽訂了《企業(yè)信息化推進工作責任書》，明確了目標與責任。
王勇董事長在動員大會上指出，ERP項目的實施涉及集團各部門、各單位，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)。本次項目實施涉及面廣，工作量大，協(xié)調(diào)配合強，技術(shù)要求高，時間任務緊。要求各級領(lǐng)導和相關(guān)人員必須充分認識項目實施的重要性、必要性和緊迫性，把實施工作作為下半年的重點工作，在人員、精力、時間、設施等方面予以充分保障，必須在年底前完成試運行。
6月8日下午，ERP項目啟動會在新港生產(chǎn)基地質(zhì)控中心樓培訓室召開，ERP項目全面啟動。會議由集團信息技術(shù)中心主任、ERP項目經(jīng)理張國春主持，項目組成員、關(guān)鍵用戶及浪潮集團相關(guān)項目人員約七十余人參加了會議。浪潮集團制造業(yè)群組總經(jīng)理朱赤紅出席了此次會議。
張國春主任介紹了ERP項目的選型歷程，確定浪潮集團為ERP項目合作方，并宣讀雙方ERP項目實施專題小組名單及各級崗位職責。浪潮方項目經(jīng)理張森介紹了ERP項目的基本情況和工作計劃。
專程到會的浪潮集團制造業(yè)群組總經(jīng)理、浪潮方項目領(lǐng)導小組組長朱赤紅在發(fā)言時說，在與圣和集團一年多的交往過程中，他深切感受到圣和集團是一個真正的優(yōu)秀的企業(yè)。特別是此次ERP啟動大會，是其見過的“準備最為充分，參加人數(shù)最多”的一次項目啟動大會，讓他感受到我公司高層對ERP工作的高度重視。他說，建立ERP系統(tǒng)就像修建一條高速公路，修建的過程或許會很辛苦，但只要按部就班，先打通主干道，再逐步進行細節(jié)修建，最終會打造一條高效快速的通道。
最后，公司副總經(jīng)理戚良猛做總結(jié)發(fā)言，他表示，ERP項目已全面啟動，開弓沒有回頭箭，全體成員必須高度重視ERP項目實施工作，認真參與每次調(diào)研，不要怕麻煩，要確保ERP系統(tǒng)順利建立完成。
ERP項目是集團公司2010年的重要工作之一，是集團發(fā)展進程中一項重要的戰(zhàn)略舉措，是集團信息化管理的一個里程碑。ERP項目組要求各專題組成員要高度重視該項目工作，保證充足的工作時間，認真落實項目組下達的每一次工作任務，確保ERP項目如期完成。
（集團總經(jīng)辦）