6月23日下午，集團(tuán)ERP項目驗收總結(jié)會在新港基地質(zhì)量中心二樓培訓(xùn)室召開，ERP領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目組成員和參與該項目的工作人員共計60余人參加了會議。會議由信息中心負(fù)責(zé)人張國春主持。浪潮公司、朗坤監(jiān)理公司出席會議并做ERP項目實施總結(jié)及監(jiān)理意見，王勇董事長到會做了重要講話。
首先，戚良猛副總經(jīng)理對ERP項目實施情況進(jìn)行了總結(jié)。他介紹了ERP項目實施的主要內(nèi)容、軟件應(yīng)用情況，評述了項目實施的初步成效和項目推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了下一步工作的方案：完善制度建設(shè)，努力提高信息化制度的執(zhí)行力；調(diào)整系統(tǒng)授權(quán)；進(jìn)一步開發(fā)系統(tǒng)的應(yīng)用功能，提高軟件使用效益；建立信息化管理骨干體系，倡導(dǎo)積極向上的工作精神；信息化建設(shè)進(jìn)入常規(guī)管理；進(jìn)一步擴(kuò)大信息化應(yīng)用領(lǐng)域。在ERP系統(tǒng)運用穩(wěn)定后，公司將結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，逐步擴(kuò)大信息化應(yīng)用的領(lǐng)域，提升企業(yè)核心競爭能力。同時，戚良猛副總特別感謝了各專題組在ERP建設(shè)過程中的辛勤工作，以及浪潮公司、朗坤公司的大力支持。
隨后，浪潮項目經(jīng)理張森做了ERP項目驗收總結(jié)匯報。他在介紹了項目實施的一些情況后，重點總結(jié)了項目的實施效益、效果。他指出，通過ERP項目，企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)編碼統(tǒng)一，解決了信息孤島，提高了工作效率。他還談到，此次擔(dān)任圣和ERP項目顧問，深感圣和的企業(yè)文化建設(shè)，管理層的支持和各實施人員的共同努力是項目成功推進(jìn)的重要保障。
朗坤有限公司宮照海副總裁宣布監(jiān)理意見，同意通過ERP項目驗收。他對此次圣和ERP項目予以了肯定，表示整個項目實施的方法符合規(guī)律，項目的組織有序、積極，主體按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，整個項目推進(jìn)速度快、效率高，實現(xiàn)了多贏局面。同時，他也誠懇地就項目實施推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，他強(qiáng)調(diào)要將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性舉措抓緊抓好，各級決策者要成為信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要參與者，通過對企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化，將信息化建設(shè)提升到一個高水平。
會上，戚良猛副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰ERP項目實施先進(jìn)個人的決定》，對在ERP項目實施中做出突出成績的鄧艷、沈虹、孔玲玲、潘楚、葛金娥、陳霞、劉玲潔、高蘇亞、謝臨靜等九位同志給予表彰。王勇董事長向受表彰的員工頒發(fā)了榮譽證書。會上，戚良猛副總經(jīng)理還宣布了公司首批ERP項目關(guān)鍵用戶，號召大家努力學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
最后，王勇董事長作了重要講話，他首先對浪潮公司、朗坤監(jiān)理公司對圣和ERP項目的大力支持表示了衷心感謝。隨后強(qiáng)調(diào)了公司建立ERP系統(tǒng)的重要性，希望通過建立ERP系統(tǒng)，提高工作效率，實現(xiàn)信息共享。同時，他提出要加強(qiáng)ERP項目的推廣，用好ERP，特別是要做好數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時性，強(qiáng)調(diào)每一位管理用戶要加強(qiáng)工作的責(zé)任心和上進(jìn)心，共同打造方便、快捷、共享的企業(yè)信息化系統(tǒng)，全面提升我們的工作，把圣和的管理水平提高到一個新的更高的層次。