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本網(wǎng)訊  2月1日下午，集團(tuán)公司在南京金陵會議中心召開了2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作部署大會。集團(tuán)董事長王董率領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體銷售人員及集團(tuán)在寧員工近900人參加了會議，facebook主要創(chuàng)始人之一王淮、微信主要創(chuàng)始人之一陳讓作為特邀嘉賓出席了本次會議。會議由集團(tuán)副總裁蘇世功主持。

首先，蘇世功副總裁宣讀了《關(guān)于表彰圣和集團(tuán)2014年度優(yōu)秀及先進(jìn)員工的決定》，總經(jīng)理助理許波宣讀了《關(guān)于表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人的決定》。

隨后，王勇董事長做了主題為《回顧，分析，在自我批評中得到提升》的2014年度工作報告，并對2015年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

王勇董事長首先回顧了集團(tuán)藥業(yè)、置業(yè)及酒店等三大業(yè)務(wù)板塊2014年度的工作，分析了各板塊2014年度工作中存的差距及問題。在談到各板塊2015年度工作目標(biāo)時，王董指出，藥業(yè)板塊要完成實(shí)現(xiàn)銷售收入的考核目標(biāo)，并全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)；置業(yè)板塊要按要求完成麒麟總部基地建設(shè)，確?？偛看髽?span lang="EN-US">9月份全部竣工并交付使用，同時要著手圣和精品家園暨健康住宅小區(qū)的前期策劃與論證工作；酒店板塊要達(dá)成確保4月份酒店正式開業(yè)的目標(biāo)。

隨后，就各板塊2015年度的工作目標(biāo)及今后面對的挑戰(zhàn)，王董進(jìn)行了工作部署。王董要求，所有部門、員工要按照“找差距、有行動、求結(jié)果”工作方法去開展工作，藥業(yè)板塊要按照“轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作方式，實(shí)現(xiàn)高速增長”的總體工作思路、“以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為根本，用項(xiàng)目出最終成果的時間節(jié)點(diǎn)來倒排工作計劃，用項(xiàng)目下一階段的成果來檢視本階段的工作”的研發(fā)工作思路、“保障供應(yīng)，以有效的直接輸出來指引，加強(qiáng)績效激勵，提高自動化水平得以提高效率，進(jìn)一步的合理降本增效”的供應(yīng)鏈工作思路、“加大人力資源的投入，全面加強(qiáng)目標(biāo)醫(yī)院和科室的覆蓋，強(qiáng)化學(xué)術(shù)營銷，在合理用藥的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高速增長”的營銷工作思路、“日常工作參與到一線去，服務(wù)一線，以一線的滿意作為根本要求”的職能工作思路開展工作；置業(yè)板塊要按照“一要加強(qiáng)設(shè)計階段的能力，完善設(shè)計的審核批準(zhǔn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化；二要設(shè)定工程更改限額標(biāo)準(zhǔn)，明確更改權(quán)為原批準(zhǔn)者，施工階段未經(jīng)由授權(quán)人的同意不得隨意更改；三要加強(qiáng)對施工單位、建立單位及配合的設(shè)計等單位的鐵面無私的管控”的工作思路開展2015年度工作。

最后，王勇董事長對公司的核心價值觀進(jìn)行了解讀。王董再次強(qiáng)調(diào)，圣和的核心價值觀：以客戶為中心，以有績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批評，大家務(wù)必要記住，刻在腦子里。

會議結(jié)束后，特邀嘉賓王淮做了《我為什么投資你》的主題演講。

（戰(zhàn)略管理部 張云波）