本網(wǎng)訊 2015年12月29日，圣和集團(tuán)在江蘇省會議中心召開了2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作部署大會。會上，王勇董事長做了《奔跑起來吧，圣和人》的主題工作報告。集團(tuán)及圣和藥業(yè)、圣和府邸豪華精選酒店約800人參加了會議。
首先，王勇董事長對2015年度工作進(jìn)行了總結(jié)。王董指出，2015年，公司全體員工逐步按“拓展視野，放縱想象力，努力去做”的增長型思維方式開展工作，集團(tuán)及集團(tuán)下屬企業(yè)均取得了一定的成績。核心企業(yè)圣和藥業(yè)大力推進(jìn)實施“研發(fā)和營銷”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，營銷工作按照“開發(fā)新市場，推動高增長”的整體策略，大力加強專業(yè)營銷隊伍擴(kuò)建、著力開發(fā)目標(biāo)醫(yī)院，取得較好的營銷業(yè)績；新的新藥研發(fā)機制讓大家轉(zhuǎn)變成以成果為導(dǎo)向的思維方式，同時讓大家的研發(fā)思路也改變成為要為未來負(fù)責(zé)的研發(fā)思路，更重要的是將研發(fā)的績效管理實現(xiàn)了用量化指標(biāo)來衡量成果的績效管理，并全部得以落地執(zhí)行；生產(chǎn)方面保質(zhì)保量保供應(yīng)，并不斷努力去合理的降低成本；各職能部門也在積極的向“以客戶為中心”的方向轉(zhuǎn)變，把服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作為主導(dǎo)思想。
王董指出，雖然我們在2015年度取得了一定的成績，但離我們的目標(biāo)仍然存在較大的差距：一是與公司制定的經(jīng)營目標(biāo)相比，經(jīng)營業(yè)績增速未及預(yù)期，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)差距越來越大；二是醫(yī)院開發(fā)進(jìn)度低于預(yù)期；三是一線專業(yè)水平尚難以支撐“學(xué)術(shù)引領(lǐng)”的要求；四是我們的研發(fā)整體能力亟待加強，研發(fā)體系的新機制尚待健全。王董要求，在2016年度工作中，我們各項工作要圍繞以上差距分析原因、制定對策、落地執(zhí)行。
接著，王董分析了醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)形勢，并對圣和藥業(yè)重點產(chǎn)品進(jìn)行了市場分析。宏觀方面，“十三五”期間，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中等偏高速的增長仍可預(yù)期，尤其“十三五”的后三年有望復(fù)蘇高速增長，同時醫(yī)藥行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)不會改變。微觀方面，王董通過基于患者數(shù)量的分析，挖掘了公司重點產(chǎn)品的巨大市場潛力。
隨后，王董對2016年度工作進(jìn)行了部署。王董要求，2016年，公司將繼續(xù)緊扣“研發(fā)為核心，營銷為龍頭”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，各部門、各單位要按公司制定的核心策略開展工作。在對各業(yè)務(wù)體系、職能部門工作進(jìn)行宏觀部署之后，王董號召全體圣和人要以“趕、追、超”為工作總基調(diào)，對照內(nèi)外目標(biāo)找差距，切實開展好圍繞總策略制定子策略，同時有具體的行動方案快速的去落地，確保達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。
最后，王董要求，全體圣和人要堅持核心價值觀，追求高績效、高目標(biāo)，挑戰(zhàn)極限，做“增長型思維”的圣和人，成就不平凡的業(yè)績。
（張云波）
（王勇董事長作年度工作報告）
（年會現(xiàn)場—江蘇省會議中心大會堂）
（管理人員目標(biāo)責(zé)任書簽訂宣誓儀式）