勝時舉杯共慶，敗則拼死相救！
在我們圣和藥業(yè)，我們一直堅持，當(dāng)其他的同事請求幫助時，人人都要放下自己手頭的活，全力以赴的先去幫助他人。在這里，我們強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作。歷史上沒有一個團(tuán)隊(duì)的成功不是靠團(tuán)隊(duì)成員緊密合作的結(jié)果。同樣，歷史上沒有一場戰(zhàn)役的勝利不是指揮官凝聚人心的結(jié)果。作為圣和的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)考核管理，也要對員工充滿愛心，公司內(nèi)部一定要發(fā)揚(yáng)"勝時舉杯共慶，敗則拼死相救"的工作作風(fēng)，只有這樣才能解決好人與人之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)與配合，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
鐵軍是打出來的
部隊(duì)中流行一句話："首戰(zhàn)用我，用我必勝"。我們圣和藥業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，包括我們新組建的優(yōu)諾安團(tuán)隊(duì)，我們新成立的各個大區(qū)，都表現(xiàn)出來極強(qiáng)的戰(zhàn)斗意愿！是的，大家敢于戰(zhàn)斗、敢于挑戰(zhàn)、敢于沖鋒，有"用我必勝"的信心和信念，在戰(zhàn)斗中不斷學(xué)習(xí)，我們的隊(duì)伍就一定能成為"鐵軍"，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！
企業(yè)文化是給大家提供了一個精髓，提供了一個合作的向心力，提供了一種人際相處的價值觀，這種價值觀需要人們心悅誠服。我們各級管理人員去組織員工實(shí)踐達(dá)成目標(biāo)時，要以身作則，正人先正己。要關(guān)愛員工，關(guān)心他人的成長以及工作協(xié)調(diào)的困難，同時，也還要適當(dāng)?shù)年P(guān)懷他們的生活。
在戰(zhàn)場上，如同在一個巨大的熔爐中，團(tuán)隊(duì)在千錘百煉中，鍛造成鋼！2016年是圣和進(jìn)入快速發(fā)展通道的第一年，這是我們隊(duì)伍蛻變的開始，是在經(jīng)歷一次破繭成蝶的巨變，我們要加倍努力才能造就"鐵軍"的誕生！
兵是愛出來的
歷史上打仗特別兇的軍隊(duì)，其主管都是非常愛兵的，能和士兵同甘共苦，站在一條戰(zhàn)線上共同克服困難。不然，士兵是不會冒著生命危險去沖鋒陷陣的，正所謂"士為知己者死"。在甘肅，從蘭州去敦煌的中間有個地方叫"酒泉"，為何叫"酒泉"？ "酒泉"的來歷與霍去病有關(guān)。當(dāng)年，漢武大帝獎賞霍去病十幾壇好酒。為了讓十萬軍隊(duì)都能喝到，霍去病就想了一個辦法，把酒從駐地附近的溪流的上游倒下來，酒就隨水往下流，士兵趴在溪邊都喝到了。因此霍去病是良將。
嚴(yán)格管理、用制度說話是不帶感情色彩的，但在生活中是可以有感情的，也就是說我們對事要明明白白，要明辨是非，但對人要有灰度，要學(xué)會理解，我們要加強(qiáng)這方面的共同認(rèn)識，讓大家共同走到公司的讓更多的人享受健康的快樂的事業(yè)上來。
對奮斗者要充分關(guān)懷
鐵軍是領(lǐng)袖對土兵關(guān)懷而產(chǎn)生的，隊(duì)伍對外的堅韌，是對內(nèi)的柔和而造就的。我們要奮斗，也要對奮斗者充分關(guān)懷。所以，我們既要關(guān)心奮斗者的理想和信念，也要關(guān)懷奮斗者的身體，對于完成了艱苦的項(xiàng)目，階段性工作過于勞累的，要適當(dāng)安排休息時間以幫助其身體的恢復(fù)，對那些弦繃得太緊的人，適當(dāng)給予休整。公司也要對承擔(dān)不同責(zé)任、承受不同壓力的人安排不同級別的體檢等，幫助承擔(dān)更高責(zé)任、承受更大壓力的人早日發(fā)現(xiàn)健康問題，早日預(yù)防調(diào)整。
公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高級領(lǐng)導(dǎo)干部在奮力拼搏時也要愛護(hù)自己的身體，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要你們，你們是公司真正的寶貴財富。你們也要學(xué)會將權(quán)力往下放，多鍛煉部下的能力，多培養(yǎng)公司有潛力的年輕人。整個公司的增長是靠全體人增長，不是靠少數(shù)人增長，公司需要大家共同奮斗，共同努力，共同成就。公司希望每一個一畢業(yè)就到圣和工作的人努力奮斗20年，通過20年的奮斗創(chuàng)造30年的業(yè)績和價值，并要給他40年的價值分享，同時，我們要勞逸結(jié)合，愛護(hù)身體，保持可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
高級將領(lǐng)必須經(jīng)得起考驗(yàn)
高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時候，我們的高級干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，在大家還沒看清方向時，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊(duì)伍必勝的信心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向勝利。
要實(shí)現(xiàn)圣和藥業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)公司今年的挑戰(zhàn)目標(biāo)，中高層管理者應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn)，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)。對于那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢面對困難并感到恐慌的干部，不斷對目標(biāo)叫苦的干部，說明他們承擔(dān)這個擔(dān)子有困難，各級組織應(yīng)積極幫助他們退出領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經(jīng)得起考驗(yàn)的繼任者擔(dān)任工作。
一個團(tuán)隊(duì)心齊不齊，一個團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，和每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都有關(guān)系。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重任，還要擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)凝聚力的責(zé)任，把企業(yè)的核心價值觀傳播到每一位員工的心里，并落實(shí)到每一位員工的行動之中。
嚴(yán)格的管理要充滿愛心
各級管理人員，在正向激勵下屬方面，不僅僅要告之人人都有前途，更要告訴他們實(shí)現(xiàn)這些前途如何從小事做起。嚴(yán)格的管理不見得不充滿愛心。人都是有缺陷的，我們的管理者如果緊盯著下屬的缺點(diǎn)，誤解或不公正評價下屬，就會嚴(yán)重挫傷他們的工作熱情和積極性。關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。
在圣和，我們提倡高績效，我們會嚴(yán)格要求每一位，但是，我們也要用心愛護(hù)每一位。我們所有管理者都要把對員工的關(guān)懷深化到細(xì)節(jié)和行動中。在我們即將搬遷的麒麟新辦公大樓，我們整體的設(shè)計充分考慮人的健康的需求，無論是辦公區(qū)域燈光的亮度是否可以保證員工的視力不受損傷，還是每個人一張的辦公椅子，也要充分的從力學(xué)角度考慮每位員工身體健康的需求。另外，與每一位員工息息相關(guān)的一日三餐、班車服務(wù)，更是要像為自己家人準(zhǔn)備一樣用心。
為他人創(chuàng)造價值
我們每個人存活在這個世界上不能完全是為了自己而活，你的社會地位、你的收入財富、你的幸福指數(shù)，無一不來源于你為他人創(chuàng)造的價值。
我們堅持"以客戶為中心"，是因?yàn)槲覀兪ズ痛嬖诘幕A(chǔ)就是為客戶創(chuàng)造價值，我們的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷，都是圍繞著如何把客戶最需要的藥品研發(fā)出來、生產(chǎn)出來，通過營銷人員的努力讓每一個有需要的患者都有機(jī)會用上更安全有效的藥物，幫助病人去解除病痛的煩惱，甚至挽回生命。我們一心一意為客戶考慮，客戶也會給我們回報和獎勵，我們只要持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，就會有越來越多的客戶支持我們持續(xù)發(fā)展下去，我們的所有員工也就能得到相應(yīng)的回報。
圣和的部門之間也是一樣，我們也要努力去為其他部門創(chuàng)造價值，為整個公司創(chuàng)造價值，我們的部門才有存在的意義。當(dāng)其他部門請求幫助時，是他們給我們貢獻(xiàn)價值的機(jī)會，我們要牢牢抓住這樣的機(jī)會，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時的響應(yīng)、高品質(zhì)的輸出、細(xì)致地關(guān)懷，讓其他部門感受到自己部門的價值，從而進(jìn)一步提升自己部門的價值。
我們每一個部門都要關(guān)注公司的整體目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，提升部門工作的質(zhì)量，使自己的部門成為公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)不可或缺的一部分，甚至成為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的重要助推器。
部門之間、同事之間是生死戰(zhàn)友
我們企業(yè)如同一艘航空母艦，每個部門都是
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號 ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號 ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號 ZL200510068419.1）