明確會議主題，提高會議效率
會議分定期召開的年會，半年會，季度會，月會，周會，晨會；還有各種不定期的會議。每種會議都應(yīng)明確會議要解決什么問題，要對會議主題有清楚的定義，會議召開之前就需定好主題也就是會議審議或討論的內(nèi)容，然后再確定會議的時間、地點、參會人員。
質(zhì)量部門和供應(yīng)鏈月度及季度經(jīng)營分析會主題是質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營計劃與成本分析會。
每月月度會是為解決季度目標如何實現(xiàn)的問題；季度會是為解決半年度目標的達成問題。比如這次的季度會，主要是針對一季度目標未達成的部分，二季度準備采取什么樣的專門的行動方案來保障半年度目標的實現(xiàn)。
月度及季度經(jīng)營分析會，主要對照經(jīng)營目標進行匯報，匯報的內(nèi)容，1/5匯報結(jié)果，4/5用于匯報實現(xiàn)季度或半年度目標的行動方案。
超標準完成目標的，匯報時可以更多的進行經(jīng)驗分享，分享需要講自己工作的過程，讓大家通過過程分享知道怎么去提高自己；沒實現(xiàn)目標的，則主要是找差距并告知針對差距下一步如何用專門的行動方案去彌補差距，會議就是領(lǐng)導(dǎo)批準各自的行動方案或幫助指導(dǎo)完善方案后再給予批準方案，會議結(jié)束后就快速并全力以赴去落實執(zhí)行。
分析存在差距的原因時不要總?cè)フ铱陀^原因，要從主觀找原因，改變自己去解決客觀問題。條條道路通羅馬，任何一個目標都是有路可走的，萬一碰到走不過去的，大不了可以繞著走，多花點時間，多投入些心血，也是可以實現(xiàn)目標的。找解決方案時，我們一定要拓展視野，往外看，然后放縱想象力去制定方案。
日常的最基層管理部門（車間或班組、工段）的晨會、周會，主要討論技術(shù)和規(guī)范操作等問題。同時，技術(shù)問題需要做到隨時出現(xiàn)隨時解決，因此除了定期的晨會、周會外，還可不定期的召開重大技術(shù)難點討論會來及時解決技術(shù)問題，技術(shù)會議可組織本部門外的技術(shù)能手一起幫助解決，企業(yè)內(nèi)部解決不了的難題，也要隨時組織外部技術(shù)人員一起來討論解決。
（來源于董事長在質(zhì)量及供應(yīng)鏈2016年一季度會議的講話摘要）