2023年1月7日，圣和公司2023年度經(jīng)營工作會議在寧召開，大會總結(jié)了上年度工作，回顧了26年的奮斗歷程，展望、規(guī)劃了未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標，發(fā)出“2023年，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點、再征程！”的號召，譜寫圣和公司和圣和人的未來嶄新樂章。本次會議采取“線上+線下”的形式召開，公司2022年度受表彰人員、各級管理人員近400人在南京麒麟總部圣和文化交流中心現(xiàn)場參加了會議，其他員工在公司各基地會議室、各代表處、各辦事處會議室通過線上形式參會。
會議開始前，主會場播放了年會短視頻。視頻回放了圣和成立26年來取得的成績和形成的圣和文化內(nèi)涵，特別展示了始終不忘初心使命、牢記愿景目標的圣和人一直以來矢志登頂?shù)膭钪玖α俊獖^斗者不舍晝夜，追夢人步伐堅定！
大會由副總經(jīng)理、研究院院長張小猛主持。
上午8時30分，圣和公司2023年度經(jīng)營工作會議在《中國男兒》氣勢昂揚的合唱聲中拉開帷幕。大會首先由王勇董事長作年度工作報告，報告的主題是《初心如磐、奮楫篤行，致力創(chuàng)新、厚積薄發(fā)，流程再造、浴火重生——2023，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點、再征程！》。
報告中，王勇董事長首先簡要回顧了圣和公司26年的奮斗歷程。從啼聲初試到展翅高飛，一路走來，風雨兼程，這是一個企業(yè)的成長，也是全體圣和員工的成長。因為努力看到了希望，因為團結(jié)成就了夢想。26年來，圣和人始終肩負著讓更多的人享受健康的快樂的使命，責任無比重大，更是無上的光榮。王勇董事長號召圣和公司全體員工“務(wù)必要不忘初心、牢記使命，務(wù)必要謙虛謹慎、艱苦奮斗，務(wù)必要堅定自信、增強主動，譜寫新的征程?！?/span>
在總結(jié)2022年工作時，報告指出，盡管在半年度結(jié)束時公司營收同比出現(xiàn)了5%左右的負增長，但由于公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，做好成本的管控，開始適度的精兵簡政，并不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，努力在提升投入產(chǎn)出比上下功夫。到年底，基本控制住了業(yè)績的下滑，全年營收與2021年比基本持平，利潤則有著較大幅度的增長，人員結(jié)構(gòu)也得到了進一步的優(yōu)化，組織活力和戰(zhàn)斗力得到了進一步的提升。
總結(jié)2022這一年工作，王勇董事長充分肯定了圣和人面對不斷變化的疫情和市場環(huán)境，始終抱持的堅定的信念、堅強的意志和永遠不變的初心，并堅信圣和人基于初心的定力及艱苦奮斗、勇于拼搏的精神始終將激勵著我們不斷的奮斗和前行！
在回顧圣和藥業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的26年歷程時，王勇董事長結(jié)合自己求學、創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷和心路歷程，指出圣和人對待工作和事業(yè)要“初心如磐、奮楫篤行”，即每一個人的初心要像磐石一樣堅定，注重實踐，知行合一。王勇董事長指出，圣和藥業(yè)是醫(yī)藥企業(yè)，因此圣和藥業(yè)就是“為了讓更多的人、讓更多的患者享受健康的快樂”而存在，這是圣和人的初心，也是圣和人的使命，更是圣和存在的唯一的理由，沒有唯二。
在行動上，王勇董事長強調(diào)，對外，我們圣和人始終要以客戶為中心，要為客戶創(chuàng)造價值，再具體點就是要讓有需求的患者都有機會用上他們所需要的藥品，從而幫助他們延長生命周期、提高生活質(zhì)量；對內(nèi)，我們要以奮斗者為本、以高績效的奮斗者為根本；每個圣和人對自己，則要長期堅持艱苦奮斗和自我批評。另外，圣和人還總結(jié)出了讓我們致勝的“七大法寶”、“干部八項誓言”及“員工21條軍規(guī)”。王勇董事長指出，有了以上這些，再加上我們每一個圣和人都始終做到“初心如磐、奮楫篤行”，必然就會從勝利走向勝利。
具體如何做？王勇董事長在報告中指出，一流企業(yè)一定具備三個一流，即一流的產(chǎn)品、一流的品牌、一流的治理。一流品牌的建立，主要靠一流的質(zhì)量保障體系，只要始終保證進入市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)并做到服務(wù)好，自然就會贏得口碑而成就一流的品牌。而創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，就是要走創(chuàng)新之路，對于藥品來說，就是要創(chuàng)造出更安全更有效、滿足臨床需求的新藥。相比于以前，現(xiàn)在做新藥的路徑已經(jīng)往前延伸到“新靶點、新機制、新治療模式”的研究和驗證上去了，為此，公司專門成立了“諾亞方舟實驗室”，其定位就是通過對新靶點、新機制、新治療模式與臨床疾病之間的相關(guān)性研究，找到與臨床疾病強相關(guān)的新靶點、新機制、新治療模式，進而再去找到新的有效的化合物。
關(guān)于創(chuàng)新，王勇董事長強調(diào)創(chuàng)新不僅僅只是指技術(shù)創(chuàng)新帶來的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新還包括市場推廣模式及經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。其中，管理模式的創(chuàng)新是為了提高運營效率，市場推廣模式的創(chuàng)新則是為了提升投入產(chǎn)出比。
對于一流企業(yè)同時必須擁有的三個一流：一流的產(chǎn)品、一流的品牌、一流的治理，王勇董事長指出一流的產(chǎn)品是結(jié)果，一流的品牌少不了一流產(chǎn)品的支撐，而最為重要的、也是最為基本的就是一流的治理，一流的治理則必然會創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，并形成一流的品牌。一流的治理就是一流的運行機制，建立一流的運行機制就是要做好標準化流程的建設(shè)，即把最佳的實踐、打勝仗的方法和路徑標準化，并通過信息化讓之固化，讓成功變得可以復制。而這其中，最重要的是建立的標準化流程要充分的體現(xiàn)圣和公司的正確的價值導向，將我們正確的價值導向充分的融入到我們的標準化流程之中。
在具體組織實施上，王勇董事長指出，第一，首先要組織一批基于我們的價值導向而行動并有著成功經(jīng)驗的人在標準化流程專業(yè)老師的指導下，一起研討，并將以往成功的經(jīng)驗按照流程建設(shè)的標準化模板將之整理出來；第二，再將整理出來的標準化流程試運行，在試運行的基礎(chǔ)上進一步的優(yōu)化和改進后將之信息化、固化；第三步，就是全面推廣。
報告最后，王勇董事長發(fā)出號召,時代呼喚著我們，使命驅(qū)動著我們，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負時代、不負使命、不負我們圣和人的初心。2023，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點、再征程！
報告結(jié)束后，人力資源部總監(jiān)祁華剛主持了各體系負責人（代表）2023年年度宣講、公司2023年組織績效目標和PBC簽訂、各體系授旗及宣誓儀式。聶是聰、張小猛、符偉分別代表營銷、研發(fā)、供應鏈體系，刁敏、祁華剛分別代表財經(jīng)管理部、人力資源部，蔡建鋒代表代表財經(jīng)、人力以外的職能部門，依次登臺作了2023年年度宣講，向全體員工匯報了本體系、部門的職責、目標和任務(wù)，以及2023年度的總體行動方案。期間，在每一位負責人報告之后，還舉行了營銷體系負責人和首席代表及以上人員、研發(fā)體系負責人和部門長以上人員、供應鏈體系負責人和各基地負責人及以上人員、職能體系一級部門負責人和二級部門負責人以上人員的2023年組織績效目標和PBC簽訂儀式，并舉行了各體系的授旗。隨后還舉行了《干部八項誓言》與《員工21條軍規(guī)》宣誓儀式。莊嚴的目標簽訂、獵獵飄揚的戰(zhàn)旗、鏗鏘有力的宣誓激勵著各位主管帶領(lǐng)全體員工奮勇拼搏，實現(xiàn)2023年工作經(jīng)營目標。
下午4時許，會議移師圣和府邸豪華精選酒店，在圣和廳舉行表彰大會，對2022年度業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀先進個人及卓越團隊進行了隆重表彰。
當晚，在圣和府邸豪華精選酒店，圣和人歡聚一堂，在紅紅火火的大會晚宴的歡樂氛圍中，共同舉杯，互致新春的問候，祝福圣和和圣和人的明天更加美好！
為增強各部門同事、戰(zhàn)友之間的溝通和交流，打造良好的組織氛圍，本次年會還于8 日組織全體參會人員在玄武湖情侶園舉辦了形式多樣的團建活動，有六項趣味挑戰(zhàn)賽（同心同行、合力筑塔、一鼓作氣、重走長征、目標市場、齊心協(xié)力）、玄武湖環(huán)湖徒步以及“SANHOME”人體LOGO等活動,讓大家在緊張的工作之余放松身心、一展才藝，更增進了不同部門間同事的友誼，獲得大家一致贊許。
年會的勝利召開，標志著2023年沖鋒集結(jié)號已然吹響。正如王勇董事長年會報告結(jié)尾中發(fā)出的號召的：時代呼喚著我們，使命驅(qū)動著我們，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負時代、不負使命、不負我們圣和人的初心。
初心如磐、奮楫篤行，致力創(chuàng)新、厚積薄發(fā)，流程再造、浴火重生——2023，圣和二次創(chuàng)業(yè)的新起點、再征程！
