本報(bào)訊（通訊員劉宏謀）8月23日，制藥廠中層以上管理人員擴(kuò)大會(huì)議在新港生產(chǎn)基地召開，戚良猛副總經(jīng)理就制藥廠開展績效管理活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員，這標(biāo)志著制藥廠績效管理工作正式啟動(dòng)。
會(huì)上，戚良猛副總經(jīng)理充分闡述了企業(yè)當(dāng)前開展績效管理工作的必要性和重要性，要求大家以降低企業(yè)生產(chǎn)成本和管理成本、提高員工工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新方面多下功夫；要求大家本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，務(wù)實(shí)、扎實(shí)地開展工作。戚總還就制定制藥廠績效管理方案進(jìn)行了具體的工作部署，從8月23日至9月4日制藥廠中層管理人員將就制藥廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程分析、崗位職務(wù)分析、人員定崗定編、職位說明書的編寫、成本分析等工作進(jìn)行深入地探討，并初步擬定績效管理方案，計(jì)劃在9月底前提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，國慶節(jié)后組織實(shí)施。會(huì)上，廠長張國春同志、總工程師劉建平同志也分別就開展這項(xiàng)工作提出了具體的要求。
與會(huì)人員一致認(rèn)為，開展績效管理工作是企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段的必然要求，預(yù)期的收益和效果是顯而易見的，大家有信心在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，圓滿完成此項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)將公司的管理水平和生產(chǎn)效率提升到一個(gè)較高的水平。
到發(fā)稿時(shí)止，工廠工作流程分析、崗位設(shè)計(jì)、績效考核指標(biāo)制定、職位說明書的編寫等工作已基本完成。