本報(bào)訊（通訊員劉宏謀）日前，制藥廠新一輪機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員聘任方案正式出臺，該方案以強(qiáng)化企業(yè)管理、提高運(yùn)作效率、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，對制藥廠管理部門的功能和生產(chǎn)車間的設(shè)置以及人員配備分別進(jìn)行了調(diào)整。
在新方案中，制藥廠仍設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部和行政部等四個(gè)管理部門，但管理職能進(jìn)行了部分調(diào)整。在原有職能劃分的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和工藝技術(shù)管理職能得到加強(qiáng)，原由行政部負(fù)責(zé)的倉儲物流工作轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)部管理；質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作；工程部主要負(fù)責(zé)制藥廠受控的儀器、設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行與使用、基本建設(shè)等工作；行政部主要負(fù)責(zé)制藥廠行政、人事、后勤、安全消防和職業(yè)病預(yù)防等工作。
方案重點(diǎn)對生產(chǎn)車間進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)第一、第二、第三車間。第一車間主要負(fù)責(zé)輸液制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)等相關(guān)工作；第二車間主要負(fù)責(zé)粉針制劑和小針制劑產(chǎn)品等的生產(chǎn)及相關(guān)工作；第三車間主要負(fù)責(zé)固體制劑和中藥制劑等產(chǎn)品的生產(chǎn)及相關(guān)工作；取消了原生產(chǎn)部包裝組，改由各車間組織包裝。新的車間設(shè)置更加切合制藥廠目前生產(chǎn)管理的需要，同時(shí)對員工的工作技能和工作效率提出了更高的要求。
11月5日至18日，制藥廠分兩個(gè)階段分別開展了中層管理人員和班組長等崗位的競聘工作。本次競聘對報(bào)名人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)不作限制，極大地調(diào)動了員工的積極性。通過競聘，王洪鈺等十六位同志進(jìn)入制藥廠中層管理崗位，王雅婷等三十位同志進(jìn)入班組長、管理員崗位。在競聘過程中，競聘職位、職位說明書及競聘人員公開，職工代表評委經(jīng)民主推薦和公司領(lǐng)導(dǎo)同權(quán)重為競聘者打分，民主評議結(jié)果按權(quán)重記入評審結(jié)果，公司人事部門全程負(fù)責(zé)《民意測評表》的發(fā)放、分?jǐn)?shù)的匯總及整個(gè)活動的組織安排等工作，充分保證了公平、公正、公開的競聘原則的落實(shí)。
目前，機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)完成，新聘用人員已經(jīng)全部上崗，各崗位人員重新組合已經(jīng)基本就緒。大家正在以飽滿的熱情迎接新崗位的挑戰(zhàn)。在機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員聘任過程中，全體員工堅(jiān)守工作崗位、認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，表現(xiàn)出圣和員工良好的職業(yè)操守和高尚的個(gè)人品質(zhì)。