題記：提起中國(guó)的制藥業(yè)，人們往往會(huì)在前面加上一個(gè)大大的"仿"字，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原研制藥品是國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)普遍的"心結(jié)"，不過(guò)，江蘇南京的圣和藥業(yè)卻真真正正走了一條原創(chuàng)制藥的道路，不久之后，這個(gè)公司甚至還能把研制的藥品賣(mài)到美國(guó)去，如果成功，這可是中國(guó)制藥業(yè)史上首次輸入美國(guó)的化學(xué)藥品，而書(shū)寫(xiě)這個(gè)歷史的人正是圣和藥業(yè)的董事長(zhǎng)王勇。
王勇："圣"者"和"焉
圣和藥業(yè)現(xiàn)在的辦公地址在南京繁華的珠江路上，王勇的辦公室坐落在一幢大廈的16樓，閑暇之余，他喜歡倚窗俯視下面車(chē)水馬龍的街道，他其實(shí)是個(gè)追求內(nèi)心寧?kù)o的人，樓下喧嘩的街道更多時(shí)候是一幅裝點(diǎn)的背景圖。在大學(xué)時(shí)期養(yǎng)成的靜思勤慮的好習(xí)慣，一直延續(xù)至今，圣和到底要做成什么樣的制藥企業(yè)？下一步的目標(biāo)又是什么？企業(yè)文化又將如何傳承？這些問(wèn)題，王勇常常思索。
從1996年創(chuàng)辦圣和以來(lái)，十多年時(shí)間，王勇把圣和從一家小公司，發(fā)展成現(xiàn)在走多元化之路的企業(yè)集團(tuán)，他本人也從一個(gè)藉藉無(wú)名的"小"字輩變成了江蘇民營(yíng)制藥業(yè)的"一枝獨(dú)秀"，當(dāng)然，"枝獨(dú)秀"這個(gè)位置隨著公司的進(jìn)一步擴(kuò)展，還將不斷提高。不過(guò)，王勇卻說(shuō)，他從未想過(guò)這些如浮云般虛幻的名利地位，十多年商海博弈，他所依靠的是"老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)"做事這樣樸素的行事準(zhǔn)則。
這種行事風(fēng)格，正如他對(duì)"圣和"二字的注解："圣"字下面是"土"，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是為人處事，都要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，這樣每一步走得才堅(jiān)實(shí)；"和"字為貴，一個(gè)企業(yè)或是企業(yè)家如果能創(chuàng)造四面皆"和"的氛圍，那么這個(gè)企業(yè)必定能走得更順利，更長(zhǎng)久。"圣"者"和"焉，王勇就是這樣一步一步把"圣和"打造成了業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
舍得之間的平衡
（創(chuàng)業(yè)是一件冒險(xiǎn)的事情，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)最為重要。創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)要考慮的問(wèn)題首先是學(xué)會(huì)在"舍"和"得"之間取得平衡。"舍得"、"得失"顧名思義，越是想"得"的人，其結(jié)果往往就是"失"，而只有那些敢于"舍"的人才能"得"。）
王勇如果沒(méi)有進(jìn)入商海，他說(shuō)自己會(huì)是一個(gè)搞科研的好老師。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他就把"大學(xué)教師"這個(gè)令人艷羨的職業(yè)給"舍"去了。舍棄的原因，來(lái)自于他體內(nèi)流淌著的"商業(yè)基因"。
王勇小時(shí)候家境并不富裕，父母要照顧他們兄妹四人，在他10歲的時(shí)候，家里大人就教育他們要盡早獨(dú)立。這是個(gè)非常無(wú)奈卻也極其鍛煉人意志的過(guò)程，父母提出的要求很明確，誰(shuí)能掙到學(xué)費(fèi)，誰(shuí)就繼續(xù)上學(xué)。小小的王勇從那時(shí)候起便開(kāi)始學(xué)會(huì)了"捕捉"身邊的商機(jī)，他終于在雞窩里發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，后來(lái)他學(xué)著大人的樣子開(kāi)始養(yǎng)雞，并利用業(yè)余時(shí)間去集市上賣(mài)雞蛋，100個(gè)雞蛋賣(mài)了5元錢(qián)，剛好夠他的學(xué)費(fèi)。而他的妹妹則學(xué)會(huì)了做冰棍生意，2分錢(qián)進(jìn)一根冰棍，再以3分錢(qián)的價(jià)格賣(mài)出去。
后來(lái)，這種"雞生蛋，蛋變雞"的基本致富法則，王勇很快便無(wú)師自通地?fù)挝樟耍跤抡f(shuō)，發(fā)現(xiàn)這一奧秘后，他似乎陡長(zhǎng)了本領(lǐng)，他感覺(jué)身邊處處有財(cái)富。而且在以后的學(xué)生時(shí)代，他將這一法則琢磨得更加透徹，運(yùn)用得更是出神入化。
1987年，王勇考入了中國(guó)藥科大學(xué)藥理學(xué)專(zhuān)業(yè)。1991年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，留校做了科研工作。那幾年時(shí)光對(duì)王勇來(lái)言是彌足珍貴的，看著自己的研究成果轉(zhuǎn)化成社會(huì)財(cái)富，不禁又讓他想起了"雞生蛋，蛋變雞"。
幾年之后，他便決定投身商海。于是，1996年9月，創(chuàng)辦了圣和藥業(yè)，在牛首山租了一個(gè)幾千平方米的廠(chǎng)房，招了六七十個(gè)工作人員，借了一些錢(qián)，一共投資了一千萬(wàn)。對(duì)當(dāng)時(shí)的王勇而言，這是一筆非常大的投入，這個(gè)"舍"如果"得"不回來(lái)，他背負(fù)的可不僅僅是債務(wù)，也許還得搭上自己的未來(lái)。
王勇從沒(méi)想過(guò)一步登天，但有時(shí)候機(jī)遇就是那么奇妙。當(dāng)年，公司生產(chǎn)了一種藥叫"阿奇霉素"，剛生產(chǎn)出來(lái)就是一般的藥品。但非典期間，圣和藥業(yè)所生產(chǎn)的3種藥品被列為抗"非"治療藥物，其中圣和生產(chǎn)的阿奇霉素更是國(guó)家衛(wèi)生部公布的7種抗"非"藥物的首選用藥。
在那樣的時(shí)刻，各地出高價(jià)來(lái)買(mǎi)藥的人太多了，但王勇卻沒(méi)有被眼前迅速可得的巨大利潤(rùn)所誘惑，依然是憑著企業(yè)一直堅(jiān)持的"誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)"的原則，根據(jù)政府的要求，圣和藥業(yè)為南京儲(chǔ)備了3000至5000人用的抗"非"藥，他當(dāng)時(shí)承諾說(shuō)："只要政府一天不解除"非典"警報(bào)，這批庫(kù)存就一天也不會(huì)動(dòng)。"
類(lèi)似這樣，王勇在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常遇到，"舍"和"得"之間如何平衡，他往往會(huì)把眼光放在更遠(yuǎn)處。
也正是他的這種堅(jiān)持，短短幾年工夫，圣和藥業(yè)從最初生產(chǎn)一、兩種藥品，快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)。在新的生產(chǎn)基地建成后，圣和藥業(yè)就被認(rèn)定為"南京市高新技術(shù)企業(yè)"。隨后，又被認(rèn)定為"國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)"。
制藥企業(yè)的靈魂就是"科技"
（其實(shí)不僅僅在制藥行業(yè)，以前那種"靠膽量"、"靠勤奮"的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代腳步了，如今，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)識(shí)到高科技對(duì)企業(yè)的重要性。）
制藥行業(yè)在我們國(guó)家，雖然發(fā)展迅速，制藥企業(yè)數(shù)量眾多，不過(guò)，這當(dāng)中大多數(shù)規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、有些甚至就是以仿制藥為主、幾乎沒(méi)有創(chuàng)新藥物。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)制藥企業(yè)近6000家，但是絕大部分不注重科研創(chuàng)新，以仿制藥為主，規(guī)模都比較小，甚至在以前，我們一個(gè)國(guó)家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值還抵不上美國(guó)一家大型制藥廠(chǎng)的年收入。
不過(guò)，這幾年在我國(guó)眾多制藥企業(yè)的集體努力之下，這種狀況一天天改善。王勇說(shuō)，改善最關(guān)鍵的就是我們要用高科技去彌補(bǔ)自己企業(yè)資歷淺、資金不足等短處。他始終堅(jiān)信，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，不過(guò)，技術(shù)創(chuàng)新才是它的靈魂。
這種意識(shí)和他在大學(xué)里搞科研的經(jīng)歷有關(guān)。
上世紀(jì)80年代，中國(guó)有一個(gè)使用非常普遍的藥品，是從日本進(jìn)口的，也被認(rèn)為是非常有效的抗生素藥品?？稍趯?shí)驗(yàn)課題中，王勇通過(guò)一些數(shù)據(jù)認(rèn)為，這種藥品是一個(gè)無(wú)效的藥物，是假藥。后來(lái)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)課題上報(bào)到國(guó)家衛(wèi)生部，引起高度關(guān)注，可以說(shuō)是中國(guó)醫(yī)藥史的重大發(fā)現(xiàn)成果。
王勇說(shuō)，在中國(guó)藥科大學(xué)的4年，也就是1400多個(gè)日子里，自己最少有700多天是在實(shí)驗(yàn)室里度過(guò)的。那時(shí)，中國(guó)藥科大學(xué)有1000多個(gè)老師，在實(shí)驗(yàn)科研上，以及學(xué)術(shù)上，自己還是有很大的收獲的，尤其是讓自己覺(jué)得長(zhǎng)大了，進(jìn)步了。
下海之后，王勇便把科技研發(fā)放在了圣和成長(zhǎng)的最重要位置。
1999年，圣和藥業(yè)通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證，成為我國(guó)首批符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)之一。2001年，他又投資1個(gè)多億，在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新建了一座按照國(guó)家GMP要求設(shè)計(jì)建造的，占地100畝，擁有大容量注射劑、粉針劑等8個(gè)劑型生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。此間，還建成了圣和自己的新藥開(kāi)發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心。
其實(shí)，我們現(xiàn)在通過(guò)兩組數(shù)據(jù)也能看出圣和藥業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
近幾年來(lái)，圣和每年用于新藥研發(fā)的資金超過(guò)3000萬(wàn)元，累計(jì)科研投入已達(dá)3億元，近年承擔(dān)國(guó)家及省級(jí)科研項(xiàng)目20多個(gè)；擁有國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)際專(zhuān)利20余項(xiàng)，獲得國(guó)家新藥證書(shū)100多項(xiàng)，臨床在研藥物和即將獲得國(guó)家一類(lèi)創(chuàng)新新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件的有4個(gè)。
除了經(jīng)濟(jì)上的投入之外，為了尋求技術(shù)支持，王勇還經(jīng)常奔波于高等院校和科研院所之間，一次次向?qū)＜摇⒔淌谔撔恼?qǐng)教，在交往中與他們建立了密切聯(lián)系。
到了今天，在全國(guó)6000多家制藥企業(yè)中，圣和藥業(yè)已躋身百?gòu)?qiáng)。即便遭遇了去年的金融危機(jī)，圣和藥業(yè)今年前十月銷(xiāo)售仍保持40%以上的增長(zhǎng)。
百年"老店"的期盼
（中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，基本上都是靠著創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人打拼出來(lái)的，是"人治"的企業(yè)；而從他以后，必須要改變?yōu)?quot;法治"的企業(yè)，才能確保"百年老店"的成形。而這種轉(zhuǎn)變，最好是由創(chuàng)業(yè)者親自啟動(dòng)。無(wú)論從何種意義上講，這都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者極限的自我挑戰(zhàn)。）
王勇在采訪(fǎng)中說(shuō)，他生平最欽佩的人是美國(guó)第一任總統(tǒng)華盛頓，欽佩的原因，是因?yàn)樗o美國(guó)制定了一個(gè)良好的管理制度。王勇認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠常青，做到百年的"老店"，最關(guān)鍵也是要?jiǎng)?chuàng)造好的運(yùn)行體制。這種運(yùn)行體制有利于對(duì)企業(yè)涉及的各個(gè)方面做出綜合的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把企業(yè)生存作為最大利益。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，以他自己來(lái)說(shuō)，在圣和絕對(duì)不搞"終身制"，一個(gè)美國(guó)總統(tǒng)最多只能連任兩屆，也不過(guò)8年時(shí)間，王勇給自己的目標(biāo)是最晚50歲左右離開(kāi)崗位，讓圣和最優(yōu)秀的人來(lái)接替他的位置，這個(gè)"優(yōu)秀"的人也不是他一個(gè)人說(shuō)了算，是全體圣和人公平公正民主選舉的結(jié)果。即使現(xiàn)在，每年公司所有管理層的員工，當(dāng)然包括他自己在內(nèi)，都要參加民主測(cè)評(píng)，如果連續(xù)兩年，他沒(méi)有被員工選上，就自行下崗。
這種公平公正民主的制度能夠激發(fā)圣和員工的積極性，從而能保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性，當(dāng)圣和人把所有力量都往同一個(gè)方向使時(shí)，公司就獲得了強(qiáng)大的精神凝聚力。一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是不可估量的。
當(dāng)然，王勇清楚地知道，所有好的制度能夠發(fā)揮其作用，最關(guān)鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"
據(jù)統(tǒng)計(jì)，圣和的員工現(xiàn)有1000多人，具有大學(xué)以上學(xué)歷的科技人員占到職工總數(shù)的67％，其中不乏藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)的博士、碩士人才。圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在38歲、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，他們中有的來(lái)自高校、有的來(lái)自科研機(jī)構(gòu)、有的則來(lái)自政府機(jī)關(guān)。雖然他們?cè)趤?lái)到圣和之前有著不同的經(jīng)歷、背景，但他們既然都來(lái)到了圣和這個(gè)平臺(tái)，就有了一個(gè)共同的身份--圣和人。
公司為了讓員工能在這個(gè)平臺(tái)上最大程度的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，每年都會(huì)定期舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)水平。每年還出資近百萬(wàn)用于改善員工的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。每年的全體員工集體旅游，陶冶了員工的情操，職工食堂免費(fèi)供應(yīng)三餐，新建的員工公寓、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球室等為員工的學(xué)習(xí)、生活提供了健康、愉悅、舒適的場(chǎng)所。
也正是通過(guò)全體圣和人的共同努力，最近幾年來(lái)，企業(yè)上繳國(guó)家稅收年年遞增，2008年度納稅金額近五千萬(wàn)元，公司還安置國(guó)有企業(yè)下崗職工百余人，用于"南京光彩事業(yè)基金"、"扶貧助學(xué)"、"希望工程"、"非典"、"蘇北漣水扶貧"、"支援四川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)"等公益事業(yè)的投入款物合計(jì)已近5000萬(wàn)元。企業(yè)先后被相關(guān)單位和部門(mén)授予"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"、"中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)"、"優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)"等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
采訪(fǎng)最后，王勇告訴記者，圣和目前為止已經(jīng)是全國(guó)制藥業(yè)內(nèi)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，但是他更希望在"百?gòu)?qiáng)"之后的圣和能做成"百年"的"老店"。
（來(lái)源風(fēng)流一代青商2009年10月（下）總第487期)