文∕吉青
企業(yè)作為經(jīng)濟社會的組織細胞，如同人一樣，也有其境界和格局。做企業(yè)有三重境界，首先，企業(yè)要對自身負責，守法經(jīng)營是其責任底線，在規(guī)范的市場框架下將企業(yè)運營好是最基本的職責；其次，努力提高企業(yè)的競爭力，并由此形成國家的競爭力，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻；最后，將企業(yè)放入整個人類社會的生態(tài)網(wǎng)絡中去謀求價值定義，為人類社會的發(fā)展做出貢獻。越是境界高的企業(yè)，才越可能獲得永繼的發(fā)展。王勇的目標就是將圣和藥業(yè)打造成為有境界的百年企業(yè)。
如果說用素描來勾勒一下王勇的性格特征，里面必定包含這幾個基本要素：刻苦、勤奮、堅韌、柔和、變通。
這個年輕的企業(yè)家用了17年時間，在醫(yī)藥行業(yè)白手起家，把圣和藥業(yè)從一間小公司發(fā)展為一個擁有員工1000多名、集醫(yī)藥研究、藥品生產(chǎn)和市場營銷為一體的國家重點高新技術企業(yè)。他本人也從一個藉藉無名的"小"輩變成了江蘇民營制藥業(yè)的"一枝獨秀"，當然，"一枝獨秀"這個位置隨著公司的進一步擴展，還將不斷提高。
正如圣和藥業(yè)總部大樓里的那一面不斷充實的榮譽墻，這面墻彰顯了王勇的創(chuàng)業(yè)歷程和圣和藥業(yè)在行業(yè)里不斷深耕的階段性收獲。當然，對王勇來說，榮譽不僅是對過去的贊揚，更是對未來的激勵。采訪兩個多小時，他談得最多的是企業(yè)的責任。
責任的含義博大而寬廣，它不僅意味著企業(yè)不斷追求產(chǎn)品品質上的盡善盡美、服務上的無微不至，也意味著企業(yè)對客戶、員工和社會的承諾及付出。責任關乎理想，但更重在落實。從入行的第一天開始，王勇便立下目標，把對社會責任的踐行落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動之中，并持之以恒。因為唯有恪守和堅持，方能讓責任落地生根，融入血液，成為公司的天然基因。
百年基業(yè)，依靠的是對責任的堅守。
"底線"不可缺
王勇把他的辦公室安在了南京珠江路的總部大樓里，室內擺放著不少玉雕飾品，四周的書櫥一塵不染，書籍整潔地排放在里面。王勇坐在其中，看上去很儒雅，儒雅的就像個學者。事實上，如果沒有進入商海，王勇還真成了一個學者，一個搞科研的好老師。
1987年，王勇考入了中國藥科大學藥理學專業(yè)。1991年大學畢業(yè)時，留校做了科研工作。無論是在求學期間，還是工作之后，王勇對學校的實驗課程從未有絲毫馬虎。"中國藥科大學一直十分重視實驗，無論是大學四年的求學期還是此后的工作階段，我的時間大半都花在了實驗室。記得有一次，我做了四天三夜的實驗，直到暈倒在了實驗室。"
記者問他何故如此，王勇說，他之所以做這么多，并沒有其他什么目的，主要是想早點看到實驗結果。而且當時的他也不覺得辛苦，現(xiàn)在覺得這些經(jīng)歷都是不可多得的財富，"如果沒有當時的實驗，也許不會促成后來的創(chuàng)業(yè)。"
那幾年時光對王勇來言是彌足珍貴的，在高校工作了4年以后，王勇投身商海。用在海南承包藥廠賺來的第一桶金，1996年9月，他創(chuàng)辦了圣和藥業(yè)，在牛首山租了一個幾千平方米的廠房，招了六七十個工作人員，借了一些錢，一共投資了一千多萬。對當時的王勇而言，這是一筆非常大的投入，他背負的可不僅僅是債務，也許還得搭上自己的未來。
王勇從沒想過一步登天，但有時候機遇就是那么奇妙。當年，公司生產(chǎn)了一種藥叫"阿奇霉素"，剛生產(chǎn)出來就是一般的藥品。但非典期間，圣和藥業(yè)所生產(chǎn)的3種藥品被列為抗"非"治療藥物，其中圣和生產(chǎn)的阿奇霉素更是國家衛(wèi)生部公布的7種抗"非"藥物的首選用藥。
在那樣的時刻，各地出高價來買藥的人太多了，但王勇卻沒有被眼前迅速可得的巨大利潤所誘惑，依然是憑著企業(yè)一直堅持的"誠信經(jīng)營";的原則，根據(jù)政府的要求，圣和藥業(yè)為南京儲備了3000至5000人用的抗"非"藥，他當時承諾說："只要政府一天不解除"非典"警報，這批庫存就一天也不會動。"
類似這樣，王勇在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到。其實，對一個以盈利為目的企業(yè)而言，在商言商并不為過，但是立志做百年基業(yè)的王勇從一入行時便給自己和企業(yè)設定了底線，盈利是企業(yè)的手段并不是最終的目標，一個企業(yè)根本的目標是滿足社會需求，滿足患者的需求，他不會為了眼前的利益，置企業(yè)目標于不顧。
也正是他的這種堅持，短短幾年工夫，圣和藥業(yè)從最初生產(chǎn)一、兩種藥品，快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場營銷于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)。在新的生產(chǎn)基地建成后，圣和藥業(yè)就被認定為"南京市高新技術企業(yè)"。隨后，又被認定為"國家重點高新技術企業(yè)"。
質量是靈魂
創(chuàng)業(yè)中，王勇始終不忘重視企業(yè)產(chǎn)品質量。
圣和藥業(yè)于1999年通過國家藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP認證，是成為我國第一批通過國家GMP標準認定此項認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
對于制藥企業(yè)而言，"質量"二字是其立足之本。王勇一直要求每個員工牢記做藥人的責任，從生產(chǎn)到銷售的每個環(huán)境嚴把質量關，保證病人吃到的每一粒藥都是安全的藥、管用的藥。質量管理既是藥品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，也是GMP的一個重要組成部分，藥品的生產(chǎn)制造過程跟其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，都是以工序生產(chǎn)為基礎的。工序中的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)波動，如人、物料、機器、環(huán)境等，均可能會引起產(chǎn)品的質量問題。
在生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量取決于過程質量，過程質量取決于工作質量，而工作質量取決于人的素質，因而人是GMP實施過程中的一個重要因素，其一切活動都決定著產(chǎn)品的質量。因此，為生產(chǎn)出優(yōu)質合格的產(chǎn)品，王勇要求公司員工不斷增強公司主人翁的精神，不斷加強生產(chǎn)質量風險意識，不斷提高自身技能素質。
除了人的因素之外，物料質量是產(chǎn)品質量的先決條件和基礎，潔凈的環(huán)境和優(yōu)良的設備是生產(chǎn)運作穩(wěn)定的保證。在生產(chǎn)現(xiàn)場，控制好潔凈室的衛(wèi)生級別，提供優(yōu)質的物料，保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運作，確保各工序均嚴格按照GMP規(guī)范操作，做好復核和審核工作，加強現(xiàn)場質量監(jiān)督和質量控制，確保不合格品不能進入下一工序，在生產(chǎn)過程中控制好產(chǎn)品質量并生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品，是一件任重道遠的事情。
細節(jié)決定成敗，每一道工序的好壞均有機會影響產(chǎn)品的最終質量，因此圣和藥業(yè)在每一道工序開始前都要做好產(chǎn)前準備，工作中都要嚴格遵守崗位操作規(guī)范以及執(zhí)行各工序的SOP操作，克服麻痹大意的錯誤意識，為產(chǎn)品把好質量關，從而生產(chǎn)出符合GMP要求，優(yōu)質合格的產(chǎn)品。
"有些藥服用后會有一些不良反應，雖然概率較低，但是對遇上的患者來說，就是百分之一百的事情。因此，在圣和，我們除了嚴格執(zhí)行醫(yī)藥行業(yè)的國家標準之外，其實還有一條內控標準。"
王勇介紹，有一種藥物，國家標準的有效期是2年，圣和的內控標準有效期1年半，2012年就對于一年半后尚沒有銷售出去的價值2000多萬的藥物，圣和進行了全部銷毀，"盡管還在有效期內，但是隨著雜質的增加、質量的下降，引起不良反應的概率也加大了，我們就進行了銷毀。短期來看增加了成本，但是長期來看，對于企業(yè)的信譽和發(fā)展是有益的。"
采訪中，王勇不止一次提到，他從事的是給別人帶來幸福和快樂的工作，他有很強烈的職業(yè)榮譽感和幸福感，"讓更多的人享受健康的快樂"是王勇的追求，也是圣和藥業(yè)的使命。
創(chuàng)新是內核
制藥行業(yè)在我們國家，雖然發(fā)展迅速，制藥企業(yè)數(shù)量眾多，不過，這當中大多數(shù)規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、有些甚至就是以仿制藥為主、幾乎沒有創(chuàng)新藥物。有一個統(tǒng)計，我國現(xiàn)有各類制藥企業(yè)近6000家，但是絕大部分不注重科研創(chuàng)新，以仿制藥為主，規(guī)模都比較小，甚至在以前，我們一個國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值還抵不上美國一家大型制藥廠的年收入。
不過，這幾年在我國眾多制藥企業(yè)的集體努力之下，這種狀況一天天改善。王勇說，改善最關鍵的就是我們要用高科技去彌補自己企業(yè)資歷淺、資金不足等短處。他始終堅信，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，不過，技術創(chuàng)新才是它的內核。
這種意識和他在大學里搞科研的經(jīng)歷有關。
上世紀80年代，中國有一個使用非常普遍的藥品，是從日本進口的，也被認為是非常有效的抗生素藥品?？稍趯嶒炚n題中，王勇通過一些數(shù)據(jù)認為，這種藥品是一個無效的藥物，是假藥。后來，這個實驗課題上報到國家衛(wèi)生部，引起高度關注，可以說是當時醫(yī)藥界的一個重大發(fā)現(xiàn)成果。
圣和藥業(yè)一直堅持把"高科技、高速度、高效益"作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，每年用于新藥開發(fā)的投資占到公司銷售收入的7-9%，遠高于同行業(yè)的平均水平。企業(yè)成立不久，內部便建立了新藥研究中心，打造一支具有高學歷、豐富研究經(jīng)驗的科研團隊。
"其實，當時有企業(yè)發(fā)展兩條道路，一條是像大多數(shù)藥企一樣生產(chǎn)仿制藥，成本少、見效快，但是市場大規(guī)模同化；另一條是走自主創(chuàng)新的道路，高投入、高風險，但是可能會失敗，也可能會帶來豐厚的回報。"王勇告訴記者。
1998年，圣和藥業(yè)研發(fā)團隊開始研究一種國際專利創(chuàng)新藥左奧硝唑，歷時十年終于結出豐碩成果，這種專利藥目前全國也只有2個。在長達多年的潛心研制中，王勇帶領的團隊不僅發(fā)現(xiàn)左奧硝唑能夠克服同類產(chǎn)品對中樞神經(jīng)的抑制作用，更有著治療指數(shù)更高，安全范圍更廣的特點，并且還運用手性定向合成技術成功合成左奧硝唑，比較傳統(tǒng)拆分法成本降低約80%，減少了生產(chǎn)過程對環(huán)境污染，更適于工業(yè)化生產(chǎn)，使硝基咪唑類藥物的研究技術達到國內外領先水平。
該產(chǎn)品于2009年上市后，受到了臨床醫(yī)生和患者的歡迎，實現(xiàn)了較好的社會效益，已被國家科技部認定為"國家重點新產(chǎn)品"，并獲得"江蘇省專利新產(chǎn)品"和"2009中國處方藥重磅新品"等殊榮。目前，左奧硝唑的研究已獲國家發(fā)明專利授權5項，國際專利授權2項，填補了國內外空白。在專利期內，該品種在國內將給企業(yè)帶來100億的利稅，在國外上市后還將給企業(yè)帶來更多的收益。
目前圣和藥業(yè)擁有片劑、顆粒劑、膠囊劑、凍干粉針劑、粉針劑、軟膏劑、大容量注射劑、小容量注射劑等十多種劑型生產(chǎn)線，多達30余種的藥品行銷國內市場，其中"圣諾安"、"圣諾靈"、"消癌平"等多個主導產(chǎn)品分別被國家、省、市認定為"高新技術產(chǎn)品"。公司以不斷推出療效好、市場前景廣闊的新品上市，形成了本企業(yè)科技創(chuàng)新的特色。
百余本新藥證書、數(shù)十項國家發(fā)明專利授權多項、國際授權專利．．;憑借著高科技的助力，圣和藥業(yè)的產(chǎn)值和利稅連年持續(xù)較大幅度增長，已形成產(chǎn)品創(chuàng)新性強、市場前景廣、候選藥物儲備多為特色的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。
近年來，王勇還走出國門，對美國、加拿大等地的醫(yī)藥行業(yè)進行多次調研考察，一面網(wǎng)羅人才，一面進行合作研究。圣和藥業(yè)還在在美國馬里蘭州設立了圣和（美國）醫(yī)藥有限公司，作為海外研發(fā)平臺，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
就這樣，王勇帶領著圣和藥業(yè)，一步一個腳印走出了自己發(fā)展的路子。銷售收入、實現(xiàn)利稅每年均以較大幅度遞增，已形成產(chǎn)品創(chuàng)新性強、市場前景廣、候選藥物儲備多為特色的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。根據(jù)國家工信部統(tǒng)計資料表明，圣和在2011年進入全國制藥工業(yè)企業(yè)百強企業(yè)，百強企業(yè)綜合實力排名第82名，創(chuàng)新型企業(yè)品牌排名第8名，特別是利稅排名更是靠前，這也表明圣和為我國醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設做出了積極的貢獻同時也具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
內外兼修 打造百年老店
中國的民營企業(yè)，基本上都是靠著創(chuàng)業(yè)者一個人打拼出來的，是"人治"的企業(yè)；而從今后，必須要改變?yōu)?quot;法治"的企業(yè)，才能確保"百年老店"的成形。而這種轉變，最好是由創(chuàng)業(yè)者親自啟動。無論從何種意義上講，這都是對創(chuàng)業(yè)者極限的自我挑戰(zhàn)。
王勇認為一個企業(yè)能夠常青，做到百年的"老店"，最關鍵也是要創(chuàng)造好的運行體制。這種運行體制有利于對企業(yè)涉及的各個方面做出綜合的長遠規(guī)劃，把企業(yè)生存作為最大利益。
舉個簡單例子，以他自己來說，在圣和絕對不搞"終身制"，一個美國總統(tǒng)最多只能連任兩屆，也不過8年時間，王勇給自己的目標是最晚55歲離開崗位，讓圣和最優(yōu)秀的人來接替他的位置，這個"優(yōu)秀"的人也不是他一個人說了算，是全體圣和人認可的結果。即使現(xiàn)在，每年公司所有管理層的員工，當然包括他自己在內，都要參加民主測評，如果連續(xù)兩年，他沒有被評為第一，就自行下崗。
這種公平公正民主的制度能夠激發(fā)圣和員工的積極性，從而能保證企業(yè)目標與個體目標的一致性，當圣和人把所有力量都往同一個方向使時，公司就獲得了強大的精神凝聚力。一個具有強大凝聚力的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是不可估量的。
當然，王勇清楚地知道，所有好的制度能夠發(fā)揮其作用，最關鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟學指出，企業(yè)的核心競爭是人才的競爭，對于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"
據(jù)統(tǒng)計，圣和的員工現(xiàn)有1000多人，具有大學以上學歷的科技人員占到職工總數(shù)的67％，其中不乏藥學、醫(yī)學、計算機等專業(yè)的博士、碩士人才。圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在不到40歲、充滿生機與活力的年輕人組成的團隊，他們中有的來自高校、有的來自科研機構、有的則來自政府機關。雖然他們在來到圣和之前有著不同的經(jīng)歷、背景，但他們既然都來到了圣和這個平臺，就有了一個共同的身份--圣和人。
公司為了讓員工能在這個平臺上最大程度的實現(xiàn)自己的夢想，每年都會定期舉辦各種培訓班，提高員工的業(yè)務水平。每年還出資近百萬用于改善員工的學習、生活環(huán)境。每年的全體員工集體旅游，陶冶了員工的情操，職工食堂免費供應三餐，新建的員工公寓、網(wǎng)球場、籃球場、乒乓球室等為員工的學習、生活提供了健康、愉悅、舒適的場所。
不難看出，王勇在圣和藥業(yè)的內部正盡心盡力地打造著一個讓員工滿意的工作平臺，同時，在外部，他也沒有忘記作為一個企業(yè)公民應該盡的社會責任。
"有人說圣和是王勇的，沒錯，圣和藥業(yè)的確是我一手創(chuàng)辦，可我卻始終強調圣和是靠大家建設的，好是屬于社會的。"王勇說，"我們都是一個普普通通的人，要懂得感恩和回報社會，比爾·蓋茨就是我的榜樣。"
據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，圣和藥業(yè)用于"南京光彩事業(yè)基金"、"扶貧助學"、"希望工程"、"非典"、"蘇北漣水扶貧"、"支援四川災區(qū)抗震救災"等公益事業(yè)的投入款物合計已逾億元，解決下崗再就業(yè)人員達300余人。
一分耕耘一分收獲，王勇和圣和藥業(yè)的貢獻也獲得了社會不同部門的嘉獎。2004年圣和藥業(yè)被中華全國總工會授予"全國五一勞動獎狀"，王勇本人也先后獲得"中國青年五四獎章"、"中國藥學突出成就獎"、"中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家"、"江蘇省勞動模范"、"江蘇省十大杰出青年"、"江蘇省333工程專家"、"江蘇省有突出貢獻中青年專家"、"江蘇省關愛員工優(yōu)秀企業(yè)家"、"江蘇省六大人才高峰項目獎"、"江蘇省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者"、"南京市學科帶頭人"、"南京市十佳光彩之星"、"南京紫金科技創(chuàng)業(yè)卓越人物"等稱號。
內外兼修，讓圣和藥業(yè)獲得了能持續(xù)發(fā)展的強大動力源，也正是以此為依托，王勇才有信心帶著圣和藥業(yè)在通往百年基業(yè)的道路上不斷求索、奮進．．
（刊登于《江蘇工商》2013年第二期4月刊封面人物）