在南京圣和藥業(yè)董事長兼總經(jīng)理王勇的身上，有著知識分子的謙和儒雅--娓娓道來創(chuàng)業(yè)點滴，看到記者記錄，會緩緩放慢說話的節(jié)奏。然而，當(dāng)記者以"儒商"定位其商人身份時，他擺了擺手說，"我只是一名實體企業(yè)的經(jīng)營者"。已過不惑之年的他，用認(rèn)真與務(wù)實，將一手孵化的"一人一店"小公司，發(fā)展成了制藥業(yè)的"全國百強企業(yè)"，而今，他的目標(biāo)依舊務(wù)實--踏踏實實，把圣和做成一家"百年老店"。
創(chuàng)新鋪就創(chuàng)業(yè)成功之路
為這"百年老店"的目標(biāo)，王勇將他90%甚至更多的精力都放在了藥業(yè)經(jīng)營上。除了南京和國內(nèi)其他地方的工廠，圣和把觸角伸到了國外，他經(jīng)常要飛返于太平洋上空。在南京的時候，"一有空就去接送女兒上下學(xué)，和她聊聊天，教給她為人處事的道理。"王勇笑言，如果當(dāng)年沒有投身商海，他可能會是一個一心鉆研學(xué)術(shù)的好老師。
在下海前，王勇曾是中國藥科大學(xué)的一名老師。然而，在當(dāng)時的社會大環(huán)境下，高校老師要在外創(chuàng)業(yè)，是無法保留校內(nèi)工作的。而為了自己的喜愛，也是為了一種更精彩的人生，他還是放棄了在大學(xué)工作的機會，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
1996年9月，王勇利用自己轉(zhuǎn)讓技術(shù)專利等所得，并向朋友借了一些錢，在牛首山租了一個幾千平方米的廠房，陸續(xù)招了六七十名工作人員，正式創(chuàng)辦了圣和藥業(yè)。當(dāng)時，他前前后后投入了一千多萬，背負(fù)的可不僅僅是債務(wù)，也許還得搭上自己的未來。"可人生的道路，不管多么難走，你都要認(rèn)真面對。"回顧創(chuàng)業(yè)路，王勇說，他常常要在"舍"與"得"之間尋找平衡。思考的最后，他往往會把眼光放在更遠(yuǎn)處。
比如，在創(chuàng)業(yè)之初，他就把科技研發(fā)放在了圣和成長的最重要位置。"當(dāng)時企業(yè)發(fā)展有兩條道路，一條是像大多數(shù)藥企一樣生產(chǎn)仿制藥，成本少、見效快，但是市場大規(guī)模同化；另一條是走自主創(chuàng)新的道路，高投入、高風(fēng)險，失敗的概率極大，但也可能會帶來豐厚的回報。"王勇告訴記者，他選擇了后者， 每年投入不低于銷售額7%的資金搞研發(fā)，2001年，圣和推出"圣諾靈"注射用阿奇霉素)，上市第一年就創(chuàng)造了幾千萬元的產(chǎn)值；2002年，推出國內(nèi)獨家品種"圣諾安"(奧硝唑氯化鈉注射液)，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元；2003年2月，成功推出國家一類新藥"圣迪鋒"（注射用加替沙星），成為新的經(jīng)濟增長點。
之后，圣和每年都要推出一兩個新藥，迄今已獲得新藥證書100多本。而最讓他們引以為榮的是2009年底投產(chǎn)的擁有國際專利的國家一類創(chuàng)新藥"優(yōu)諾安"（左奧硝唑氯化鈉注射液）。這個歷時近10年、花費幾億元研發(fā)的新藥，專門用于治療厭氧菌感染。目前，該藥已經(jīng)獲得三項美國及歐洲發(fā)明專利。
不讓一粒次等藥流入市場
除了經(jīng)濟上的投入之外，為了尋求技術(shù)支持，王勇還經(jīng)常奔波于高等院校和科研院所之間，一次次向?qū)＜?、教授虛心請教，在交往中與他們建立了密切聯(lián)系。
時至今日，在全國近5000家制藥企業(yè)中，圣和藥業(yè)已躋身百強，從最初生產(chǎn)一、兩種藥品，快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場營銷于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)，躋身"國家新藥創(chuàng)新孵化基地"。
然而，對王勇來說，榮譽不僅是對過去的認(rèn)可，更是對未來的激勵。采訪的兩小時，他談得最多的是企業(yè)的責(zé)任，而對于制藥企業(yè)來說，最核心的就是藥品的"安全有效"。
王勇一直要求每個員工牢記做藥人的責(zé)任，從生產(chǎn)到銷售的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證病人吃到的每一粒藥都是安全的藥、管用的藥。
正是這一份對責(zé)任的堅守，圣和藥業(yè)于1999年通過國家藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證，成為我國第一批通過國家GMP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
也是這一份對責(zé)任的堅守，圣和決不讓一粒存有質(zhì)量隱患的藥物流入市場。王勇說，不論是做人還是做企業(yè)，"規(guī)范守法"這條底線必須要堅守，對于事關(guān)人命的制藥企業(yè)更是如此。"有些藥服用后會有一些不良反應(yīng)，雖然概率較低，但是對遇上的患者來說，就是百分之一百的事情。而圣和，為了做大做強，做出信譽，做出品牌，制定了比國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。"王勇介紹，有一種藥物，國家標(biāo)準(zhǔn)的有效期是2年，圣和的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)有效期是1年半，對于一年半后尚沒有銷售出去的價值2000多萬的藥物，圣和全部進(jìn)行了銷毀，"盡管還在有效期內(nèi)，但是隨著雜質(zhì)的增加、質(zhì)量的下降，引起不良反應(yīng)的概率也加大了，我們就進(jìn)行了銷毀。"
從短期來看，圣和銷毀藥物的行為增加了成本，但是長期來看，對于企業(yè)的信譽和發(fā)展是有益的。采訪中，王勇不止一次提到，要把圣和打造成"百年老店"。為著這個目標(biāo)，圣和在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還加大了生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)，提高銷售終端的專業(yè)服務(wù)意識。比如，建立專業(yè)的服務(wù)團隊專門服務(wù)患者，普及用藥知識，讓更多老百姓知道用藥須知，做好跟蹤服務(wù)，記錄藥效和不良反應(yīng)。
殫精竭慮打造"百年老店"
在王勇看來，把一家企業(yè)做成"百年老店"，除了要有市場、有口碑，更需要有卓越的管理機制。"以前，我是一個事必躬親的人，這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的通病。"王勇說，中國的民營企業(yè)起步時大部分是靠創(chuàng)業(yè)者一個人打拼出來，是"人治"的企業(yè)，發(fā)展到一定階段，弊端就會顯現(xiàn)，"我們圣和要做百年老店，就必須轉(zhuǎn)變成"法治"的企業(yè)，制定出一套良好的管理制度，然后按制度辦事。"
而這種轉(zhuǎn)變，最好是由創(chuàng)業(yè)者自己親自啟動。這對王勇來說是個挑戰(zhàn)，而他一如既往，選擇了認(rèn)真面對。第一步，就把目標(biāo)鎖定在了人才隊伍的建設(shè)上。
王勇清楚地知道，所有好的制度能夠發(fā)揮其作用，最關(guān)鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)指出，企業(yè)的核心競爭是人才的競爭，對于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"
據(jù)統(tǒng)計，圣和的員工現(xiàn)有1000多人，具有大學(xué)以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的70％以上，其中不乏藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、計算機等專業(yè)的博士、碩士人才，圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在40多歲、充滿生機與活力的年輕人組成的團隊。而為了讓員工最大程度的得到提高，圣和每年都會定期舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
對于自身，王勇也設(shè)定了目標(biāo)--最晚60歲離開崗位，讓圣和最優(yōu)秀的人來接替他的位置，"這個""優(yōu)秀"的人也不是我一個人說了算，有人說圣和是王勇的，沒錯，圣和藥業(yè)是我一手創(chuàng)辦的，可我卻始終強調(diào)圣和是靠大家建設(shè)的，所以，這個接班人必須是全體圣和人公平公正民主選舉的結(jié)果。"
記者問及離開崗位后做什么？王勇的的回答沒有一絲猶豫，"我希望，還能回到大學(xué)當(dāng)兼職老師， 總結(jié)一下自己多年的思想與感悟，與年輕人多交流，將自己認(rèn)為有用的東西，盡可能多地分享出去。"
知識分子出身的王勇，時刻忘不了自己"兼濟天下"的家國情懷， 采訪中，記者偶然得知，與南京總統(tǒng)府毗鄰的"南京六朝博物館"將于8月9日開館，而在一開始，這個地方是要用來建圣和總部大樓的，后來這地塊考古發(fā)現(xiàn)了六朝建康都城宮城的東城墻遺址，王勇的初衷變了，"我要為南京造一個關(guān)于六朝的歷史博物館，長久地傳承下去，讓后來的人可以從歷史的點滴痕跡里，懷想我們祖先曾經(jīng)的生活，更重要的是，以史為鏡，做好傳承，幫助未來的發(fā)展。"
（登載于2014年6月30日人民網(wǎng)江蘇視窗欄目）
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號 ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號 ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號 ZL200510068419.1）