王勇董事長4月9日在研發(fā)中心晨會的講話稿
今天利用早上時(shí)間，給大家開個(gè)早會。前天，大家都已經(jīng)收到人力資源部郵件發(fā)送的關(guān)于《研發(fā)中心管理崗位競聘》通知。借著今天的早會，我想跟大家分享一下我們?yōu)槭裁匆龈偲?？通過競聘達(dá)到什么目的？如何公平公正來進(jìn)行競聘?
公司的大部分人，尤其是我身邊的一些人，都知道我一直很崇拜兩個(gè)人：華盛頓和比爾蓋茨。我為什么崇拜比爾蓋茨？眾所周知，從20世紀(jì)至21世紀(jì)，比爾蓋茨的財(cái)富排名曾經(jīng)連續(xù)十年位居世界首位。那為什么我又崇拜華盛頓呢？當(dāng)今世界，誰最強(qiáng)大？美國。美國什么時(shí)候建國？1776年，美國才建國。1789年，華盛頓成為第一任美國總統(tǒng)。美國大陸是在四百年前哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，在未被發(fā)現(xiàn)之前美國人煙稀少、經(jīng)濟(jì)落后，哥倫布帶著自己的船隊(duì)去探險(xiǎn)，當(dāng)?shù)厝硕紵o法阻擋他們。由于當(dāng)時(shí)的美國非常落后，歐洲把美國作為奴隸或罪犯的流放地。1840年美國爆發(fā)南北戰(zhàn)爭消滅了黑奴，也就是說1840年的時(shí)候，美國還是半奴隸制的社會。奴隸制社會時(shí)，美國生產(chǎn)力非常低下，經(jīng)濟(jì)非常落后，國力非常薄弱。美國從1776年建國，到1789年華盛頓當(dāng)選第一任總統(tǒng)，再到現(xiàn)在，只有240年左右的時(shí)間，這240多年的時(shí)間發(fā)生了什么變化呢？我們再看看中國的發(fā)展，中國在宋朝的時(shí)候，GDP占到全球的70%，就算到1840年鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)的時(shí)候，中國的GDP還占到全球的三分之一。那為什么僅僅兩百多年的時(shí)間，美國強(qiáng)大了，美國發(fā)展了，美國變得更優(yōu)秀了？這個(gè)歷史值得我們?nèi)ニ伎迹档梦覀內(nèi)パ芯?。所以我特別喜歡看一些歷史書，這也是為什么我?guī)еズ偷哪銈円黄鸾暇┝┪镳^，歷史有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去思考、去總結(jié)，有很多值得我們?nèi)ソ梃b，借鑒好的一面，去改變我們自己不好的東西。
那什么是值得我們?nèi)ソ梃b的呢？借鑒好的思維、好的方法，所以我思考美國的快速發(fā)展以后，我覺得美國的成功很重要的一點(diǎn)是什么呢？華盛頓在建國的時(shí)候，給美國制定了一個(gè)很好的機(jī)制，比如：三權(quán)分立制度，使得權(quán)力與權(quán)力間相互制約，美國總統(tǒng)有絕對的權(quán)利，但同時(shí)他也受到了絕對的制約，這些都是美國強(qiáng)大的很重要的原因。但籠統(tǒng)的來說，是華盛頓給美國建立了一個(gè)很好的機(jī)制，但是在所有這些機(jī)制里面，大家也都知道，美國的領(lǐng)導(dǎo)們不管是州長、市長、甚至到總統(tǒng)，都是通過民主選舉產(chǎn)生。讓優(yōu)秀的人、讓愿意為人民服務(wù)的人，到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上來工作。這就是它機(jī)制里面很重要的一部分。所以在用人方面，有兩種方式是常見的：一種是任命制，覺得誰合適就用誰。一種是選舉制。選舉制是什么？大家覺得他合適，他才有機(jī)會干。所以任命制和選舉制在應(yīng)用當(dāng)中存在很大差別，任命制是上級領(lǐng)導(dǎo)任命的，他只對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)樗?quot;頭銜"是上級任命的。選舉制最大的區(qū)別是什么？選舉制是人民選他的，他要對下級負(fù)責(zé)、對選民負(fù)責(zé)，而任命制只是上面要你做什么你就做什么。
競選競聘是什么呢？是我要干。這也是一個(gè)根本的差別。上面要他干，干的好的時(shí)候，當(dāng)然非常好，干不好的時(shí)候，用一句就把上級堵死，本來我就沒要干，是你要我干的嘛。我已經(jīng)花了十分、百分、萬分的努力，沒干好，所以你大不了把我給撤了。競選制是什么呢？我一定要干好。首先我是在為自己干，所以只有干好了才能實(shí)現(xiàn)我的夢想。
這個(gè)觀點(diǎn)我在很多年以前就想明白了，但是呢，遲遲沒有在公司的管理上得到實(shí)施，這里面有各種各樣的原因。最近逐步逐步的，我對這個(gè)觀點(diǎn)越來越堅(jiān)定：只有讓想干的人去干，把能干的人、想干又能干的人，放到更重要的崗位上，才能真正把企業(yè)、把這個(gè)團(tuán)隊(duì)、把這個(gè)組織打造的與眾不同，變成不平凡。所以在兩年前，我就下定決心要一個(gè)體系一個(gè)體系、一個(gè)部門一個(gè)部門去推進(jìn)。首先就是在銷售系統(tǒng)，在2013年底，大區(qū)經(jīng)理層面，全部競聘上崗。去年大家也知道，我們供應(yīng)鏈這一塊，只要是空出來的崗位，全部用競聘上崗的方式，通過這一年多的實(shí)踐，在那兩個(gè)體系得到了很好的驗(yàn)證。所以呢，今年我也是下定決心，一定要在我們研發(fā)這一塊，推行這種方式。
前一段時(shí)間，我們已經(jīng)多次討論了我們的項(xiàng)目管理辦法，整個(gè)項(xiàng)目管理辦法里面也是圍繞這種思想在建設(shè)，圍繞這種思路在整理。同樣，我們的行政崗位，我覺得更是要用這種方式來選出來想為下級提供幫助同時(shí)又能做事的人，來帶著我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。在這里我還要講的是，既然我們要采取這種競聘的方式，目的就是讓想做事的人、能做事的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來帶著大家共同努力奮斗。讓那些想做事、暫時(shí)能力上還有一些差距的人，讓公司知道，公司也就可以重點(diǎn)培養(yǎng)他，將他培養(yǎng)成能夠做事的人，然后放到重要崗位上。當(dāng)然，這就是我們搞競聘的目的。
既然搞公開選拔、公開競聘，最重要的就是要公平，要真正選出能做事，能帶著大家共同發(fā)展的人。因此今天召集大家開這個(gè)晨會，主要有兩個(gè)目的：第一個(gè)目的是告訴大家，我們的用人機(jī)制將會逐步改變，最根本的變化就是由以前的任命制將全部改變成競聘上崗制，通過這種競聘上崗選拔的方式，讓想做事能做事的人，得到更多的機(jī)會。第二個(gè)目的是既然我們是公開競聘，就要通過這種方式來實(shí)現(xiàn)，可以真正選出與企業(yè)同心，與員工同心，愿意、樂意同時(shí)又非常努力帶著員工，愛著員工，共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。這也需要我們的選拔競聘辦法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。下面將由人力資源部把我們這次的競聘思路和辦法做一次解讀，同時(shí)也特別希望聽聽大家的意見。我們的目的很清楚，但如何做，大家可以提出自己的建議，在做的方法里面，覺得不能體現(xiàn)公平，不能實(shí)現(xiàn)真正選拔出想做事能做事的地方，我們共同把它補(bǔ)充完善，最終達(dá)到一個(gè)選拔出優(yōu)秀人才的目的。下面我們請人力資源部對這次競聘的流程以及一些具體的做法做一個(gè)解讀，解讀完以后，大家有什么疑問的，就毫不猶豫的提出來。
我再補(bǔ)充講幾點(diǎn)，首先關(guān)于公司用人原則就是兩個(gè)方面，一個(gè)就是認(rèn)同并履行公司核心價(jià)值觀，公司價(jià)值觀大家也都知道，"以客戶為中心，以有績效的奮斗者為根本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評"。在這里我要強(qiáng)調(diào)一下艱苦奮斗，僅僅是指精神上的，而非物質(zhì)上的艱苦奮斗，同時(shí)，我們的七大法寶"客戶第一、誠信正直、團(tuán)隊(duì)合作、致力創(chuàng)新、擁抱變化、快讀執(zhí)行、績效為先"這個(gè)是用人的基礎(chǔ)。就像我們平時(shí)，俗話所說的，做人是根本，做事是第二。做人做得好的，做事，我的觀點(diǎn)是一定能夠做好。但是做事做得好的，做人不見得做得優(yōu)秀。我們的績效為先是什么，我們要結(jié)果，我們給創(chuàng)造價(jià)值的人分享足夠的結(jié)果。但是我們是否遵循價(jià)值觀，是否是做正確的事，是否用正確的方式做事，這才是最基本、最根本的。就像我跟我們營銷人員也講，我們要銷售額，要銷量，但是我們堅(jiān)決反對槍手醫(yī)生。我們要銷量，怎么得到？廣覆蓋。讓用這個(gè)藥的醫(yī)生都知道我們。通過合理用藥去提高銷量，而不是通過一兩個(gè)槍手醫(yī)生來得到銷量。我們反對濫用藥物，但是我們一定要設(shè)法讓所有需要我們藥物治療的病人，都能用到我們更安全更有效的藥物。這就是我們的價(jià)值觀的表現(xiàn)。同時(shí)我們也用這種價(jià)值觀去指導(dǎo)我們的行為方式。所以在銷售體系里面我們是有一個(gè)制度的，什么制度？任何一個(gè)醫(yī)院里面，某個(gè)醫(yī)生的用藥量超過這家醫(yī)院的平均用藥量的三倍，我將停止他的使用，我就視同他在濫用，讓那些不該用藥的人在使用藥物，這就違背了我們的價(jià)值觀，違背了我們的讓更多的人享受健康快樂的使命。因?yàn)樗幤饭倘荒苤尾?，同時(shí)又能導(dǎo)致疾病。讓那些不該用的人用了，就必然沒起到治病作用，反而導(dǎo)致了疾病。這是我們不可以做的，也絕不允許在我們的價(jià)值鏈里面的人去這么做。在圣和工作的人可能都知道，在三四年前，我們曾經(jīng)一次性銷毀國價(jià)值兩千萬的優(yōu)諾安，其實(shí)這些藥品是在效期之內(nèi)的，只是我們自己定的出廠日期超期了，但我們還是把它銷毀了。這就是我們要遵循的價(jià)值觀，所以價(jià)值觀是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一切的基礎(chǔ)。職業(yè)道德，價(jià)值觀，在兩個(gè)時(shí)候是最重要的，一個(gè)是進(jìn)公司的時(shí)候，進(jìn)公司時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀跟我們不一致，再有能力，我們不要；一個(gè)是晉升提拔的時(shí)候，愿意為下屬服務(wù)，愿意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，愿意幫助下屬去提高，愿意幫助別人去共同進(jìn)步，那才是我們要的領(lǐng)導(dǎo)干部。所以遵循價(jià)值觀是我們一切的基礎(chǔ)。大家也都看到了，以后我們的競聘，將分成兩個(gè)表格。一個(gè)打分表格是職業(yè)道德，是否遵循我們公司的核心價(jià)值觀，85分以上是基礎(chǔ)，不到85分，業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，也沒有資格。反而，職業(yè)道德優(yōu)秀，大家公認(rèn)不錯的員工，就算業(yè)務(wù)能力稍微低一點(diǎn)，我們會培養(yǎng)他，讓他成為有能力的人。從這一次開始，我們公開選拔競聘的時(shí)候，評委的打分表將分成兩張，一張就是職業(yè)道德，一張是業(yè)務(wù)能力。這里再要補(bǔ)充說明的是，這次競聘的是以行政崗位為主，所以這次的競聘，本科畢業(yè)3-5年以上，研究所畢業(yè)三年以上的員工都有資格參與競聘。待遇這一塊呢，就是公司1-18等的薪酬待遇，在我們公司內(nèi)網(wǎng)上都有公布，大家可以去對著看一下。最后我要講的是，只要參加這次競聘的員工，我們都會給予鼓勵，將來都會給予培養(yǎng)，因?yàn)樗袩崆?，想做事。每個(gè)崗位能進(jìn)入前三名的，同時(shí)達(dá)到了職業(yè)道德85分，業(yè)務(wù)能力80分的，因?yàn)閸徫蝗藬?shù)限制而沒得到這個(gè)崗位的，公司將把這些人，做為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)培養(yǎng)包括公司內(nèi)部的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)甚至包括EBMA、MBA等這類培訓(xùn)。我們一定要讓想做事的人得到更多的能力的提高，讓他有更多的機(jī)會去做事。下面，大家對這些還有什么問題？特別是針對我們剛剛講的選拔辦法方面，可以幫助公司把競聘選拔辦法進(jìn)一步完善的。大家提問吧。
Q1：這次的具體的評判員有哪些人？上面寫到公司的高層，指的是哪一部分人？
A1：公司的高層，在法定意義上講，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理,但是，這次作為評委的公司高層是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售副總、銷售總監(jiān)。還有一些由總經(jīng)理指定的其他人員，因?yàn)榧热晃覀児_競聘，每個(gè)崗位將來服務(wù)的對象或者有關(guān)系的，就是直接上級、間接上級、相關(guān)聯(lián)部門、以及他的直接下級。所以每個(gè)崗位的直接下級參、直接上級和間接上級、關(guān)聯(lián)部門都要當(dāng)評委。我們公司用人又有這么個(gè)原則，在座的每一位進(jìn)來的時(shí)候都經(jīng)過了三道關(guān)，第一道關(guān)是人力資源部，第二道關(guān)是直接領(lǐng)導(dǎo)，第三道關(guān)是間接領(lǐng)導(dǎo)，在每一道關(guān)，前面否定了，后面是沒有肯定的機(jī)會。前面肯定的，后面是有權(quán)否定的。這是我們用人的最基本原則。將來不管誰當(dāng)了室主任，中心副主任，包括課題組組長，他的下級都由他來選拔，他否定的，任何人沒有權(quán)利去要求他用。這個(gè)崗位的直接上級肯定的，間接上級是有權(quán)否定的。比如我當(dāng)了化學(xué)室主任，我化學(xué)室用哪些人，我肯定了以后，還要我的上級同意。我否定了以后，任何人不可以干涉。所以為了體現(xiàn)民主性，讓這個(gè)崗位關(guān)聯(lián)的所有人來評價(jià)他，同時(shí)又體現(xiàn)他的直接上級和間接上級的重要性。既然我們?nèi)诉M(jìn)來的時(shí)候是這種流程，那我們在進(jìn)行公開選拔的時(shí)候也是這樣。他的關(guān)聯(lián)部門與直接下級的打分占到一定的比重，他的直接上級和間接上級占了更重要的比重。比如這次競聘，我是這兩個(gè)崗位的，既是直接上級，又是間接上級，一個(gè)人的分代表了這兩個(gè)人的分，在這100分里面是占了很大比重的。昨天我看人力資源部定的是我占50%的比重，其他人加起來占50%的比重，但是到底是百分之五十、五十合理，還是四十、六十合理，還是六十、四十合理，可能后期人力資源部還要進(jìn)一步去研究。研究出一個(gè)，既能為相關(guān)部門和下級做好服務(wù)工作，又能對上級的績效去負(fù)責(zé)的方案。但這次我們暫定按五十、五十的這種方式去做，看看用這種方式是否可以選出最適合的人。還有一個(gè)，無論是誰競聘這個(gè)崗位，比如我競聘生物部主任這個(gè)崗位，那我就不再具有當(dāng)評委的資格。這個(gè)崗位有5個(gè)人競聘，那么這5個(gè)人就都不再有這個(gè)崗位的評委資格。其它崗位，如果關(guān)聯(lián)到他的，他依然可以當(dāng)其它崗位的評委。
Q2：王總，剛剛看到技術(shù)副主任的職位是15級，行政副主任是11級，項(xiàng)目部經(jīng)理也是11級，我有點(diǎn)疑問，為什么技術(shù)副主任和行政副主任的級別會有這么大的差別？
A2：首先，15級、11級都是暫定的，將來可能會有所變動。第二，這個(gè)職級，其實(shí)大家記住，職級只跟待遇相關(guān)，在圣和公司要堅(jiān)決打破常規(guī)的廳級、部級、處級、省級、市級的觀念，我在這里一定要告訴大家，這個(gè)職級對應(yīng)的是薪酬職級，薪酬是跟崗位貢獻(xiàn)來的。第三，為何技術(shù)職級這么高，行政職級這么低，技術(shù)主任更多的是要技術(shù)能力，以后記住，技術(shù)的價(jià)值大于行政的價(jià)值。為什么？在管理學(xué)里有這么一句話，管理永遠(yuǎn)只會提高效率，不會產(chǎn)生效益。技術(shù)、經(jīng)營是可以創(chuàng)造效益。管理僅僅是提高效率，所以在同一個(gè)管理層級里面，行政職級自然就會低于技術(shù)職級。因?yàn)檫@兩個(gè)崗位的崗位價(jià)值是不一樣的。但是至于15級合理，還是16級合理，還是13級合理，將來會進(jìn)一步進(jìn)行評估?？傮w來說，行政職級一定是低于技術(shù)職級。但是這里面，行政職級低的不見得不可以管理技術(shù)職級高的，技術(shù)職級高的也不見得非要有高的行政職級。
大家還有什么問題嗎？大家覺得對公平性這一塊，按照我們現(xiàn)在這種方式，可以公平公正的選拔出優(yōu)秀的人才嗎？
Q3:評委里面，相關(guān)部門的評委人選是怎么定的？比如我們制劑部門競聘時(shí)，其它相關(guān)部門的評委人選是怎么定的？
A3：針對這個(gè)問題，大家出出建議看看呢？比如制劑部門的主任，相關(guān)部門的主任應(yīng)該是哪些部門？這個(gè)問題問的很好。楊東，你是原來制劑部的部長，你覺得跟你相關(guān)的部門是哪些部門？
楊東:基本覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)部門。比如工廠、生物部、合成、分析。、
A3:你覺得合理嗎？還有什么補(bǔ)充嗎？這次每個(gè)崗位的評委比較多，估計(jì)在20人左右，還包括了研發(fā)中心高級研究員以上的人員。其實(shí)最相關(guān)的部門，還有一個(gè)，就是課題組，因?yàn)椴还苣膫€(gè)室，將來都是為課題組服務(wù)的。所以課題組組長，才是最相關(guān)的部門。第一重要的，就是課題組經(jīng)理，第二重要的就是直接下級，當(dāng)然最重要的還是直接上級和間接上級。那將來我們所有的競聘都會按這個(gè)規(guī)矩。研發(fā)中心的這次競聘，直接上級和間接上級都是我，所以我一個(gè)人就占了50%的比重，所以我的分?jǐn)?shù)高低起了很大的作用。將來如果我們有了新的副主任，新的室主任，這個(gè)崗位是室主任跟副主任說的算。室主任的競聘，由研發(fā)中心主任和副主任打分占50%。每一個(gè)管理崗位選出公平公正的人很重要，每一個(gè)崗位選出有職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德的人很重要。所以這也就是為什么我們在選拔管理人員時(shí)，他是否有職業(yè)道德是基礎(chǔ)，這個(gè)不具備的話時(shí)候，也就是說不能做到公平公正的時(shí)候，那這種人是不可以當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)的。當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)的必須公平公正的對待每一個(gè)人或每一件事。
Q4:關(guān)于統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的規(guī)則如何確定？
A4:將來我們的競聘，在競聘打分后，會去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分。所以說，個(gè)人的行為不會影響對參加競聘人員的整體評價(jià)。
Q5:我們研發(fā)第一次舉辦這樣的競聘，可不可以把競聘人員各個(gè)權(quán)重的競聘得分，或者說競聘崗位前三名的競聘得分公布出來？如果我們對他的分?jǐn)?shù)有質(zhì)疑，或者是說對這樣的競聘方式有質(zhì)疑的時(shí)候，我們可以提出疑問?；蛘哒f，這樣對參與競聘的人能體現(xiàn)公平公正，對以后將要參加競聘的人是一個(gè)很好的啟示。
A5：首先，我們的的打分是不記名投票。為了保證公正性，一個(gè)是無記名投票，我們要保護(hù)打分的人，所以他打多少分，永遠(yuǎn)不可以去查。我們是公布競聘人員的最終得分，并當(dāng)場公布。統(tǒng)計(jì)完分?jǐn)?shù)后，這一輪競聘結(jié)果當(dāng)場公布。符合價(jià)值觀及職業(yè)道德得分85分，業(yè)務(wù)得分80分，進(jìn)入公示。進(jìn)入公示以后，由公司人力資源決策委員會來決定。三選一，另外兩個(gè)沒有選上的將會重點(diǎn)培養(yǎng)。競聘結(jié)束以后，進(jìn)入前三的分?jǐn)?shù)一定是要公示的，但是對后面分?jǐn)?shù)差的人，是否要公開呢？我還在考慮。我建議分?jǐn)?shù)差的人就不公開了，但是要讓競聘者本人知道自己的得分。他的上級也會和他面談，告訴他，他的分?jǐn)?shù)哪幾項(xiàng)是低的，所以相應(yīng)的對這些方面還需要改進(jìn)，還需要進(jìn)一步提高。所以在我們公司遵循一個(gè)原則：揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于私室。我們并不說保護(hù)差的，而是給差的人一些面子，讓他快速的提高和改變。我們鼓勵不管你有多大差距，你都可以積極去爭取，就是爭取不上，公司也不能讓你丟臉，同樣會鼓勵你、培養(yǎng)你。
Q6：技術(shù)副主任名額暫定1~2名，這樣一種名額的不確定性是基于什么考慮？
A6：這個(gè)名額不確定性有兩個(gè)原因。一，技術(shù)副主任主要是分管各個(gè)項(xiàng)目組。雖然我們目前項(xiàng)目不算多，但是我們今年要把1個(gè)億花出去，所以下半年可能項(xiàng)目數(shù)會快速增長。按照我們新的項(xiàng)目管理辦法，同一個(gè)項(xiàng)目可由多個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)開始，每一個(gè)技術(shù)副主任的管理幅度大概在8~10個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目數(shù)再增加，一個(gè)人是管不過來的。二，我們新藥研發(fā)臨床前階段跟開始臨床階段是有很大差別的。因參與競聘的人的不確定性，他是否能把臨床前和臨床階段都管理起來也不確定。如果這個(gè)人能把臨床前和臨床階段都管理起來，那可能一個(gè)人就行了。但是如果他臨床前很強(qiáng)，臨床階段不是很明白，因此也會考慮兩個(gè)技術(shù)副主任?？傊?，這個(gè)崗位至少需要一人，而且兩人甚至三人都有可能，第三個(gè)人可以作為后備培養(yǎng)。
Q7：這次競聘的科室主任崗位，我是一名碩士，那如果和博士一起競聘，是否先天性有一些不足？或者說，本科生和碩士生去競聘，只能作為陪襯。
A8：其實(shí)，我當(dāng)總經(jīng)理的時(shí)候是本科生，后來才是博士學(xué)歷。所以，大家放心，絕對不會歧視本科生，你是本科或者碩士、博士，在入門的時(shí)候是有差距的。大家也都知道，入門的時(shí)候因?qū)W歷不同，工資待遇會有差異。入門以后，大家都在一個(gè)起跑線上。博士達(dá)不到績效分一樣降級，本科創(chuàng)造績效一樣可以擔(dān)任首席科學(xué)家。現(xiàn)在不等于我這個(gè)本科生在兼任首席科學(xué)家嘛，當(dāng)然我想博士生擔(dān)任首席科學(xué)家一定會更好。這次拿出競聘的崗位，除了技術(shù)副主任，其他崗位屬于行政崗位，行政崗位更重要的是服務(wù)意識，是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事。不過假如你是一個(gè)管理學(xué)博士，可能會占優(yōu)勢。而我們在座的藥學(xué)、生物學(xué)博士會和本科碩士一樣對待。
Q9：競聘通知里工作年限具體是如何規(guī)定的？
A9：工作年限是指從你參加工作開始計(jì)算，跟你是否在圣和工作無關(guān)。對于之前不在圣和工作的人，年度考核視同合格?？傊?，不可以讓家里人吃虧，讓外人占便宜。要吃虧也先讓外人吃虧，家里人占便宜。當(dāng)然最好是內(nèi)外一致平等。
Q10:人力資源決策委員會的構(gòu)成是？
A10：目前人力資源決策委員會由5人構(gòu)成，分別是陳春花老師、趙曙明院長、我、戴軍強(qiáng)、李放。
補(bǔ)充:什么叫團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)別人需要幫助的時(shí)候，你必須要提供幫助，必須放下手頭的工作去幫助別人。我們必須遵循團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，你如果沒有這種價(jià)值觀，公司就認(rèn)為你是推諉，是不負(fù)責(zé)任。所以任何人，在別人提出需要幫助的時(shí)候，都必須毫不猶疑、義不容辭的幫助別人。組織內(nèi)部關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系，你奉獻(xiàn)越多才體現(xiàn)你的價(jià)值，你沒有奉獻(xiàn)，你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就沒有價(jià)值，團(tuán)隊(duì)就不需要你。團(tuán)隊(duì)里需要你的，你就要認(rèn)真對待。
Q11：關(guān)于聘任的任期如何確定？
A11:任期目前公司目前暫定一年，但是今后如何確定還要跟人力資源決策委員會進(jìn)行討論。正常的話，每一屆聘期會改為三年。但是我們現(xiàn)在的慣例是聘期1年，但是我認(rèn)為聘期1年也不合理，對于競聘上崗的人員，一定要給他充分的時(shí)間。不同崗位給予不同的任期，這是一門科學(xué)，需要進(jìn)一步討論。我會和人力資源決策委員會討論，最后得出一個(gè)結(jié)論，將它作為公司的文件公布。
Q12：目前競聘的崗位是兼職的還是全職的？是否可以存在崗位兼任情況？
A12:上下有管理關(guān)系的不可以兼任，兼任都是短暫的，一定要有新的的人選。既然是兼任，不管多重要的崗位，一年之內(nèi)都要拿出來競聘，原則上是半年。直線往下的，如果是缺崗了，由下往下才叫兼任，平級不叫兼任，叫任職。在任職里面，項(xiàng)目組組長和室主任之間可以是一個(gè)人，同時(shí)一個(gè)人不僅可以當(dāng)項(xiàng)目組長，當(dāng)室主任，還可以當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目組的組長，因?yàn)轫?xiàng)目管理辦法還在完善之中，所以這個(gè)內(nèi)容會在項(xiàng)目管理辦法中完整體現(xiàn)。比如，我既是室主任又是項(xiàng)目組長，我將同時(shí)拿到室主任的津貼和項(xiàng)目組長的津貼。而且還鼓勵一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目。比如，一個(gè)人他擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目組的組長，他拿的獎金預(yù)發(fā)是3000，他兼任第二個(gè)項(xiàng)目組組長的時(shí)候，獎金預(yù)發(fā)再加4000。項(xiàng)目組長是以項(xiàng)目周期為節(jié)點(diǎn)，室主任是以任命崗位周期為節(jié)點(diǎn)。
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號 ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號 ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號 ZL200510068419.1）
2015.4.9