關(guān)于戰(zhàn)略的理解
戰(zhàn)略規(guī)劃是誰(shuí)的事情？
戰(zhàn)略的制訂是領(lǐng)導(dǎo)的事情，是總經(jīng)理董事長(zhǎng)的事，但是戰(zhàn)略制訂以后的落地執(zhí)行要靠大家在接受的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)各自制定各自細(xì)化的策略，然后有行動(dòng)，去落地去實(shí)施，才能得以實(shí)現(xiàn)。
為什么要有戰(zhàn)略？為什么要有戰(zhàn)略規(guī)劃？
首先，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的使命——讓更多的人享受健康的快樂(lè)，共同的使命讓我們聚在了一起。
其次，圍繞使命我們又有著一個(gè)共同的愿景——讓圣和成為醫(yī)生和患者最值得信賴的企業(yè)。
我們還有一個(gè)共同的目標(biāo)——打造百年圣和，鑄就卓越常青企業(yè)。
戰(zhàn)略規(guī)劃就是實(shí)現(xiàn)愿景的階段性選擇。
愿景看起來(lái)似乎很遠(yuǎn)，我們只要一步一步往前走，每一步都選擇正確就會(huì)一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。但，路那么長(zhǎng)，怎么走，只有走捷徑才不會(huì)掉隊(duì)。因此，每一階段都要結(jié)合未來(lái)和現(xiàn)狀做出走近道的選擇，每個(gè)階段性選擇的路對(duì)了，而且沒(méi)有被掉隊(duì)，愿景才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，百年的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略為何是由董事長(zhǎng)總經(jīng)理制定？
作為領(lǐng)導(dǎo)，和部下最大的不同，是六個(gè)字：”眼光、境界、胸懷“。特別是是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
作為制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們至少要看到10年以后的景象。因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)新藥物的研發(fā)周期平均為10年，如果你看不清10年后的情況，一個(gè)新藥研發(fā)項(xiàng)目就算研發(fā)成功了但沒(méi)有市場(chǎng)的需求或市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了，就會(huì)讓我們科學(xué)家們辛辛苦苦的努力成為無(wú)用功。當(dāng)然這也僅僅就是當(dāng)制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要看到10年后景象的其中一個(gè)因素，
因此，企業(yè)能否長(zhǎng)久地活下去，最基礎(chǔ)的就是領(lǐng)導(dǎo)們比眼光看的夠不夠遠(yuǎn)。
在企業(yè)里面，只能解決下個(gè)月能活下去的問(wèn)題的人，可以做工人；能解決2年后能活下去的問(wèn)題的人，可以做中層；能解決5年后活下去的問(wèn)題的人，可以進(jìn)入中高層；能解決10年15年后甚至更久活下去的問(wèn)題的人，才可以進(jìn)入高層。
世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命只有35年，如果我們想活100年，首先要看到未來(lái)，在看清楚未來(lái)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確的做好戰(zhàn)略的選擇，而戰(zhàn)略的選擇只有看到未來(lái)的人去選擇才有可能會(huì)有正確的選擇，否則就是帶著大家瞎子摸象。
戰(zhàn)略規(guī)劃要解決哪些問(wèn)題？
戰(zhàn)略規(guī)劃主要是解決企業(yè)長(zhǎng)久生存少走彎路的問(wèn)題。
條條大路通羅馬，看似對(duì)的，但又不完全對(duì)！條條路可以通羅馬，但作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，在通往羅馬的路上還存在競(jìng)爭(zhēng)，你慢了就被淘汰了。因此我們就得設(shè)法走直路。所以戰(zhàn)略規(guī)劃，首先就要設(shè)法聚焦，聚焦到一條線上來(lái)，然后把我們有限的資源聚焦用在我們的選擇上。
圣和的定位是做“創(chuàng)新型價(jià)值藥企”，這就是說(shuō)圣和將聚焦在創(chuàng)新型價(jià)值上，現(xiàn)在聚焦得還不夠，我還需要也會(huì)繼續(xù)思考如何解決好更聚焦的問(wèn)題。
戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過(guò)聚焦來(lái)解決實(shí)現(xiàn)愿景的最短路徑的問(wèn)題。
組織和人力資源的配備，都需要圍繞聚焦點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安排和配置。
關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理的問(wèn)題
現(xiàn)在做的一切都是未來(lái)是否能活下去的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略目標(biāo)的高低，一切都基于本期規(guī)劃期結(jié)束且完成目標(biāo)后是否還能繼續(xù)活下去的問(wèn)題，5年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)就是需要解決5年后的下一個(gè)5年甚至更久是否能活下去的問(wèn)題。很多人他很少去考慮5年，10年后會(huì)是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)情況，或者也無(wú)法看清楚5年10年后會(huì)是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，或者說(shuō)他只想著今天能活得好就行了，所以他往往會(huì)認(rèn)為目標(biāo)是不合理的。
想活百年，要想成為百年卓越長(zhǎng)青企業(yè)更是時(shí)刻都要想著百年以后會(huì)是一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，基于這些來(lái)思考今天的一些問(wèn)題的解決辦法。
因此，看不清未來(lái)是什么樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的人，就不去討論目標(biāo)合理與否，而是由看的見(jiàn)未來(lái)的人去設(shè)定目標(biāo)。
所以戰(zhàn)略目標(biāo)要由看到未來(lái)的人來(lái)制定，戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，所有的人就不要去思考是否合理，而是要想方設(shè)法整合資源去實(shí)現(xiàn)他。資源分財(cái)務(wù)資源和人力資源，財(cái)務(wù)資源是有限的，而人力資源是無(wú)限的，所以每一級(jí)管理者都要把人力資源的整合當(dāng)做最重要的事情來(lái)做。