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??各位親愛的圣和員工：????????????
大家好！
今年的9月19日是圣和成立二十周年的紀(jì)念日，作為一個人來講，二十歲生日是值得慶祝的特殊日子，古語說二十弱冠，三十而立，弱冠是表示要束起頭發(fā)，行冠禮，以示成年，不再是小孩子，但體猶未壯，故稱“弱冠”。這個詞精煉地描繪出我們公司現(xiàn)在所處的階段，圣和從1996年成立到現(xiàn)在，在創(chuàng)新藥的研發(fā)上有那么一點突破，企業(yè)也有了一定的規(guī)模，員工總數(shù)也發(fā)展到2000多人，年銷售額超過10億，但是仍未到壯年，只能算是剛從孩童邁向青年；企業(yè)文化、干部管理、員工能力還在形成與發(fā)展之中。同時，在過去的二十年中，我們還犯過很多錯誤，走過很多彎路，當(dāng)然這些錯誤主要責(zé)任都在于我本人，首先我要借這個行冠禮日做出自我批評。
好在經(jīng)過全體員工的努力，各級干部團(tuán)隊的艱苦奮斗，尤其是得到我們的客戶以及黨和政府的關(guān)懷和支持，圣和終于在激烈的市場競爭中活了下來，并且在發(fā)展過程中逐步明確了我們的使命、愿景和核心價值觀：
讓更多的人享受健康的快樂是我們的使命，也是圣和存在的唯一理由！
讓圣和成為醫(yī)生和患者最值得信賴的企業(yè)是我們的愿景！
而幫助患者盡可能的延長生命周期、最大程度的提高生活質(zhì)量是我們每一個圣和人愿意為之去奮斗的夢想！
以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批評的核心價值觀更是指導(dǎo)著我們?yōu)槌蔀槭澜缫涣魉幤蟮哪繕?biāo)而竭盡全力的去奮斗！
如果要說前二十年的成就，那么我們的使命、愿景和核心價值觀的形成就是我們最大的成就，這正是保障圣和百年基業(yè)，成為世界一流藥企，成為醫(yī)藥界“華為”的基石。當(dāng)然要成為世界一流藥企的目標(biāo)也許還需要20年，30年，甚至更長，但我們有了明確的使命、愿景和核心價值觀就一定會毫不猶豫的堅持著走下去！
未來的競爭是產(chǎn)品的競爭，研發(fā)的競爭，管理的競爭，但歸根到底還是愿景、使命和價值觀的競爭。二十年來我們在為了生存而奮斗的壓力下形成了我們圣和人的使命、愿景和核心價值觀，二十歲后我們要靠愿景、使命、價值觀來贏得更好的生存和發(fā)展。公司管理層經(jīng)過多次戰(zhàn)略研討，已確立了今年作為轉(zhuǎn)型、發(fā)展和揚帆起航的第一年，故在反復(fù)權(quán)衡下，公司管理層決定要行一個有意義又別開生面的弱冠禮。
為了讓員工的家屬也了解圣和，更為了家屬們的方便，公司決定今年的這個活動日放在9月17日。9月17日這天，首先由公司組織員工和員工家屬上午到圣和麒麟基地進(jìn)行參觀交流，并會安排一些活動，下午由員工給公司提意見；與此同時，在9月17日上午，各銷售大區(qū)由大區(qū)總監(jiān)（經(jīng)理、副經(jīng)理）帶領(lǐng)全體員工，展開自我批評和批評活動，形成原汁原味的會議紀(jì)要并匯總至公司，18日公司管理層會根據(jù)各個銷售大區(qū)的會議紀(jì)要以及17日下午員工給公司提的建議進(jìn)行研討，逐條審核和答復(fù)。（具體安排見總經(jīng)辦郵件）
這個自我批評與批評的活動是我提出來的，也是借鑒黨和工業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)華為的做法，這個活動是保持組織活力、使組織充滿生機，同時也是一種幫助干部成長的有力武器和法寶。人無完人，組織也像人一樣，不可能是盡善盡美的，我們一方面要帶菌前行，另一方面要經(jīng)常洗洗澡、照照鏡子。每一個人都有局限，自己了解自己是困難的，自己否定自己會更困難，所以要借鑒這個自我批評與批評的法寶。
做好自我批評與批評必須全面認(rèn)識自己的缺點與不足，別人的批評指正以及自我反省是主要的兩種手段，而自我總結(jié)和反省是必不可少的。古代就有“吾日三省吾身”的思想，古人如此，圣和人更要經(jīng)過自己總結(jié)，找到自己的缺點和不足。只有經(jīng)常地開展自我批評與批評，虛心地接受批評才能不斷地改造自我，提高自我，完善自我。
這里，首先要求的是各級干部要端正認(rèn)識，這個活動是治病救人的活動，是要圍繞使命、愿景、核心價值觀來開展的一次自我批評活動，各個干部要誠懇地做出自我反省，看看自己以往的行為是否符合價值觀，哪些有偏差，哪些可以改進(jìn)，哪些還需要怎么優(yōu)化？
第二，各級干部要開放心態(tài)，要有聞過則喜的心態(tài)。你的缺點和行為，并不是你掩蓋起來就不存在，更不會因為你不知道就不存在，所以要有迫切了解之心，要去邀請所有的下屬，甚至可以邀請同級別的干部參加你的自我批評會，感謝他們來參會，更要感謝他們給你提出很多真切的意見。他們給你提出來，哪怕是刺耳的，面子上不好看的，更要真誠地去感謝。公司不容許下屬給領(lǐng)導(dǎo)送禮，但允許干部給提意見的下屬送禮和請吃飯，下屬給你提了一個很好的批評，不就是在幫你成長嗎？你感謝一下他，請他吃個飯，甚至送個小禮品，以后他不就會給你提更多更好的建議了嗎？當(dāng)然，你也許會說有些員工提的建議不合適，有些批評是因為不了解情況，可是這又有什么關(guān)系呢？有則改之、無則加勉。
第三，各個員工也要有良好的心態(tài)，不要擔(dān)心給領(lǐng)導(dǎo)提出批評建議就是對領(lǐng)導(dǎo)不好，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念。真正對領(lǐng)導(dǎo)好，就是兩條：一是在戰(zhàn)場上去獲得勝利，二是給領(lǐng)導(dǎo)有用的建議，幫領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)場上獲得勝利，除此之外，都是虛無。領(lǐng)導(dǎo)不上進(jìn)沒成績，即使你跟他關(guān)系再好，也是沒有結(jié)果的，公司不會重用沒有成績的干部，機會永遠(yuǎn)是給認(rèn)同和踐行公司核心價值觀并取得高績效的干部和員工。我們員工也要對領(lǐng)導(dǎo)有信心，公司選出來的干部絕大部分都是好的，在個人素質(zhì)上和心胸上都是經(jīng)得起檢驗的，由于各個干部都有自己的特點和風(fēng)格，同時處理的事情和層級不一樣，很多行為背后的原因員工不一定能夠全面了解，你認(rèn)為錯了的，可能是因為不了解，或是領(lǐng)導(dǎo)沒有溝通清楚，時間長了就容易形成誤解和偏見。故全體員工要積極參與對部門領(lǐng)導(dǎo)的批評會，認(rèn)真聽取干部的自我批評，自我批評和批評的核心內(nèi)容或叫重點內(nèi)容就是圍繞公司的使命、愿景和公司的價值觀對干部的行為、業(yè)務(wù)管理和日常員工管理，做出批評和建議，幫助干部成長，消除誤解，增進(jìn)溝通，營造良好的組織氛圍。
我們今年二十年的弱冠禮，將是第一個開始，今后每年的生日，這個批評與自我批評的活動都要堅持不懈的搞下去，這本身也是我們核心價值觀的一部分，全體圣和人要積極參與到這個活動中來。公司今后不僅是在周年紀(jì)念日來搞這個活動，隨著我們業(yè)務(wù)的增長和干部隊伍的擴大，這個活動將要有計劃的搞。去年我就說過，自我批評與批評，每個干部每兩年搞個3次以上完全是有必要的，并且每一個層級的干部都要學(xué)會這個法寶和武器去保持組織活力，塑造健康的肌體。
最后，衷心祝愿這次活動能夠取得成功，各大區(qū)總監(jiān)（經(jīng)理、副經(jīng)理）能夠獲得成長和進(jìn)步。
王勇
二0一六年九月十三日??????????????
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