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??各位親愛的圣和員工：????????????
大家好！
今年的9月19日是圣和成立二十周年的紀(jì)念日，作為一個(gè)人來(lái)講，二十歲生日是值得慶祝的特殊日子，古語(yǔ)說(shuō)二十弱冠，三十而立，弱冠是表示要束起頭發(fā)，行冠禮，以示成年，不再是小孩子，但體猶未壯，故稱“弱冠”。這個(gè)詞精煉地描繪出我們公司現(xiàn)在所處的階段，圣和從1996年成立到現(xiàn)在，在創(chuàng)新藥的研發(fā)上有那么一點(diǎn)突破，企業(yè)也有了一定的規(guī)模，員工總數(shù)也發(fā)展到2000多人，年銷售額超過(guò)10億，但是仍未到壯年，只能算是剛從孩童邁向青年；企業(yè)文化、干部管理、員工能力還在形成與發(fā)展之中。同時(shí)，在過(guò)去的二十年中，我們還犯過(guò)很多錯(cuò)誤，走過(guò)很多彎路，當(dāng)然這些錯(cuò)誤主要責(zé)任都在于我本人，首先我要借這個(gè)行冠禮日做出自我批評(píng)。
好在經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各級(jí)干部團(tuán)隊(duì)的艱苦奮斗，尤其是得到我們的客戶以及黨和政府的關(guān)懷和支持，圣和終于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活了下來(lái)，并且在發(fā)展過(guò)程中逐步明確了我們的使命、愿景和核心價(jià)值觀：
讓更多的人享受健康的快樂(lè)是我們的使命，也是圣和存在的唯一理由！
讓圣和成為醫(yī)生和患者最值得信賴的企業(yè)是我們的愿景！
而幫助患者盡可能的延長(zhǎng)生命周期、最大程度的提高生活質(zhì)量是我們每一個(gè)圣和人愿意為之去奮斗的夢(mèng)想！
以客戶為中心，以高績(jī)效的奮斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評(píng)的核心價(jià)值觀更是指導(dǎo)著我們?yōu)槌蔀槭澜缫涣魉幤蟮哪繕?biāo)而竭盡全力的去奮斗！
如果要說(shuō)前二十年的成就，那么我們的使命、愿景和核心價(jià)值觀的形成就是我們最大的成就，這正是保障圣和百年基業(yè)，成為世界一流藥企，成為醫(yī)藥界“華為”的基石。當(dāng)然要成為世界一流藥企的目標(biāo)也許還需要20年，30年，甚至更長(zhǎng)，但我們有了明確的使命、愿景和核心價(jià)值觀就一定會(huì)毫不猶豫的堅(jiān)持著走下去！
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底還是愿景、使命和價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。二十年來(lái)我們?cè)跒榱松娑鴬^斗的壓力下形成了我們圣和人的使命、愿景和核心價(jià)值觀，二十歲后我們要靠愿景、使命、價(jià)值觀來(lái)贏得更好的生存和發(fā)展。公司管理層經(jīng)過(guò)多次戰(zhàn)略研討，已確立了今年作為轉(zhuǎn)型、發(fā)展和揚(yáng)帆起航的第一年，故在反復(fù)權(quán)衡下，公司管理層決定要行一個(gè)有意義又別開生面的弱冠禮。
為了讓員工的家屬也了解圣和，更為了家屬們的方便，公司決定今年的這個(gè)活動(dòng)日放在9月17日。9月17日這天，首先由公司組織員工和員工家屬上午到圣和麒麟基地進(jìn)行參觀交流，并會(huì)安排一些活動(dòng)，下午由員工給公司提意見；與此同時(shí)，在9月17日上午，各銷售大區(qū)由大區(qū)總監(jiān)（經(jīng)理、副經(jīng)理）帶領(lǐng)全體員工，展開自我批評(píng)和批評(píng)活動(dòng)，形成原汁原味的會(huì)議紀(jì)要并匯總至公司，18日公司管理層會(huì)根據(jù)各個(gè)銷售大區(qū)的會(huì)議紀(jì)要以及17日下午員工給公司提的建議進(jìn)行研討，逐條審核和答復(fù)。（具體安排見總經(jīng)辦郵件）
這個(gè)自我批評(píng)與批評(píng)的活動(dòng)是我提出來(lái)的，也是借鑒黨和工業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)華為的做法，這個(gè)活動(dòng)是保持組織活力、使組織充滿生機(jī)，同時(shí)也是一種幫助干部成長(zhǎng)的有力武器和法寶。人無(wú)完人，組織也像人一樣，不可能是盡善盡美的，我們一方面要帶菌前行，另一方面要經(jīng)常洗洗澡、照照鏡子。每一個(gè)人都有局限，自己了解自己是困難的，自己否定自己會(huì)更困難，所以要借鑒這個(gè)自我批評(píng)與批評(píng)的法寶。
做好自我批評(píng)與批評(píng)必須全面認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)與不足，別人的批評(píng)指正以及自我反省是主要的兩種手段，而自我總結(jié)和反省是必不可少的。古代就有“吾日三省吾身”的思想，古人如此，圣和人更要經(jīng)過(guò)自己總結(jié)，找到自己的缺點(diǎn)和不足。只有經(jīng)常地開展自我批評(píng)與批評(píng)，虛心地接受批評(píng)才能不斷地改造自我，提高自我，完善自我。
這里，首先要求的是各級(jí)干部要端正認(rèn)識(shí)，這個(gè)活動(dòng)是治病救人的活動(dòng)，是要圍繞使命、愿景、核心價(jià)值觀來(lái)開展的一次自我批評(píng)活動(dòng)，各個(gè)干部要誠(chéng)懇地做出自我反省，看看自己以往的行為是否符合價(jià)值觀，哪些有偏差，哪些可以改進(jìn)，哪些還需要怎么優(yōu)化？
第二，各級(jí)干部要開放心態(tài)，要有聞過(guò)則喜的心態(tài)。你的缺點(diǎn)和行為，并不是你掩蓋起來(lái)就不存在，更不會(huì)因?yàn)槟悴恢谰筒淮嬖?，所以要有迫切了解之心，要去邀?qǐng)所有的下屬，甚至可以邀請(qǐng)同級(jí)別的干部參加你的自我批評(píng)會(huì)，感謝他們來(lái)參會(huì)，更要感謝他們給你提出很多真切的意見。他們給你提出來(lái)，哪怕是刺耳的，面子上不好看的，更要真誠(chéng)地去感謝。公司不容許下屬給領(lǐng)導(dǎo)送禮，但允許干部給提意見的下屬送禮和請(qǐng)吃飯，下屬給你提了一個(gè)很好的批評(píng)，不就是在幫你成長(zhǎng)嗎？你感謝一下他，請(qǐng)他吃個(gè)飯，甚至送個(gè)小禮品，以后他不就會(huì)給你提更多更好的建議了嗎？當(dāng)然，你也許會(huì)說(shuō)有些員工提的建議不合適，有些批評(píng)是因?yàn)椴涣私馇闆r，可是這又有什么關(guān)系呢？有則改之、無(wú)則加勉。
第三，各個(gè)員工也要有良好的心態(tài)，不要擔(dān)心給領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)建議就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不好，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念。真正對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，就是兩條：一是在戰(zhàn)場(chǎng)上去獲得勝利，二是給領(lǐng)導(dǎo)有用的建議，幫領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)場(chǎng)上獲得勝利，除此之外，都是虛無(wú)。領(lǐng)導(dǎo)不上進(jìn)沒成績(jī)，即使你跟他關(guān)系再好，也是沒有結(jié)果的，公司不會(huì)重用沒有成績(jī)的干部，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀并取得高績(jī)效的干部和員工。我們員工也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有信心，公司選出來(lái)的干部絕大部分都是好的，在個(gè)人素質(zhì)上和心胸上都是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，由于各個(gè)干部都有自己的特點(diǎn)和風(fēng)格，同時(shí)處理的事情和層級(jí)不一樣，很多行為背后的原因員工不一定能夠全面了解，你認(rèn)為錯(cuò)了的，可能是因?yàn)椴涣私?，或是領(lǐng)導(dǎo)沒有溝通清楚，時(shí)間長(zhǎng)了就容易形成誤解和偏見。故全體員工要積極參與對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)會(huì)，認(rèn)真聽取干部的自我批評(píng)，自我批評(píng)和批評(píng)的核心內(nèi)容或叫重點(diǎn)內(nèi)容就是圍繞公司的使命、愿景和公司的價(jià)值觀對(duì)干部的行為、業(yè)務(wù)管理和日常員工管理，做出批評(píng)和建議，幫助干部成長(zhǎng)，消除誤解，增進(jìn)溝通，營(yíng)造良好的組織氛圍。
我們今年二十年的弱冠禮，將是第一個(gè)開始，今后每年的生日，這個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)都要堅(jiān)持不懈的搞下去，這本身也是我們核心價(jià)值觀的一部分，全體圣和人要積極參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)。公司今后不僅是在周年紀(jì)念日來(lái)搞這個(gè)活動(dòng)，隨著我們業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和干部隊(duì)伍的擴(kuò)大，這個(gè)活動(dòng)將要有計(jì)劃的搞。去年我就說(shuō)過(guò)，自我批評(píng)與批評(píng)，每個(gè)干部每?jī)赡旮銈€(gè)3次以上完全是有必要的，并且每一個(gè)層級(jí)的干部都要學(xué)會(huì)這個(gè)法寶和武器去保持組織活力，塑造健康的肌體。
最后，衷心祝愿這次活動(dòng)能夠取得成功，各大區(qū)總監(jiān)（經(jīng)理、副經(jīng)理）能夠獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。
王勇
二0一六年九月十三日??????????????
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