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電郵講話【2018】009號 簽發(fā)人：王勇
關于對葉靜、陳雄、王偉三位同志發(fā)揚“敗則拼死相救”精神的公開表揚信
2018年5月26日
圣和的兄弟姐妹們、戰(zhàn)友們：
遵照《公司績效獎金發(fā)放管理辦法》中關于公司年度績效獎金是在公司的《年度審計報告》經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過后發(fā)放的規(guī)定，公司已于本月25日將經(jīng)審議通過的《年度審計報告》中的獎金額度全部用于發(fā)放了公司員工2018年度的績效獎金。
由于上一年度的公司經(jīng)營業(yè)績未能達成公司的保底經(jīng)營目標，可發(fā)放的績效獎金總額受到了一定的影響，這就要求我們得用更加科學的發(fā)放辦法去發(fā)放。在此過程中，公司的許多同志及外部專家都對此給出了非常寶貴的意見和建議，根據(jù)大家的意見和建議，公司對績效獎金的發(fā)放方案進行了多次優(yōu)化和完善；同時，也獲得了更多同志們的理解和支持。
在此一并給予感謝！
這次績效獎金的發(fā)放，最終執(zhí)行的方案是首先考慮保證讓績效達成保底目標的奮斗者得到價值分享，但由于總額有限，達成保底目標的奮斗者的績效獎金也受到了一定的影響；對于績效未能達到保底目標的10級以上員工則幾乎都未能分享到績效獎金；為此，我深深的為未能得到獎金的兄弟們、戰(zhàn)友們感到遺憾和難過，我特別是對那些離保底目標只有百分之零點幾或百分之幾差距的兄弟們、戰(zhàn)友更是感到痛心、惋惜和自責。
盡管完成保底目標是每個信守承諾的圣和人會守住的基本責任，但我還是深感自責，如果我早早的就和大家說清楚些，并和大家強調(diào)一下必須完成保底目標才有績效獎金的話，一定會有更多的人會達成、甚至會遠遠的超過保底目標。
通過這次的明確，18年開始一定會有更多的圣和同事會達成并超越保底目標及考核目標，也許還會有個別的人超越自己的挑戰(zhàn)目標，在此，我要特別認真的提醒大家，達成目標是我們的責任，但履行責任的同時，一定不能違背道德的底線，守住道德底線更是我們每一個圣和人對自己做人和做事的最底線的要求，沒有道德的商業(yè)將會毀了人類，更會毀了企業(yè)，也會毀了自己。
總體來說，我們這次的績效獎金發(fā)放方案更進一步的體現(xiàn)了公司“以高績效的奮斗者為根本”的核心價值觀，更加明確了公司現(xiàn)在和未來都將會更加的遠離了“平均主義”的價值分配導向。
在這次獎金發(fā)放的過程中，還出現(xiàn)了特別值得大家學習的榜樣：
在公司確定了最終的分配方案后，績效獎金即將要發(fā)放前，于前天下午，我收到了華中代表處首席代表尹余波轉(zhuǎn)來的葉靜、陳雄、王偉三位同志的申請報告，這三位同志分別在各自的申請報告中說：自己達成了17年的保底目標，而且費用沒有超支，依據(jù)公司政策可以馬上得到獎金，但由于華中代表處17年經(jīng)營費用超支，自愿將馬上要得到的個人績效獎金先用于彌補去年華中代表處的費用超支，自己的績效獎金可以等華中代表處將來費用不超后再給予發(fā)放。
葉靜、陳雄、王偉三位同志的這種行為是顧全大局，與公司、與部門、與兄弟們榮辱與共、共同發(fā)展的企業(yè)價值理念的充分體現(xiàn)，更是用實際行動來體現(xiàn)“敗則拼死相救”的圣和精神。
在此，要對葉靜、陳雄、王偉三位同志，能夠以大局為重，團隊目標和集體利益置于前，個人利益放于后，與企業(yè)、團隊同甘苦共苦的精神和行為，予以全公司通報表揚；同時給予明確：1、華中代表處還完17年超支的經(jīng)營費用后，須第一時間給予發(fā)放他們?nèi)粦l(fā)而暫時未發(fā)放的績效獎金；2、在未來公司政策性的工資增長、職級、職務晉升等方面也將給予他們?nèi)粌?yōu)先權。
同時，借此機會我也想告訴大家，特別是想對沒有得到年度績效獎金的人說：
“勝者為王，敗者寇”，也對，也不全對，勝者一定是王，敗者不一定是寇，暫時失敗的圣和人，只要不忘初心，繼續(xù)堅持以客戶為中心、繼續(xù)堅持肩負我們讓更多的人享受健康的快樂的使命、繼續(xù)堅持我們要成為世界一流藥企的理想和目標，更加勤奮、更加刻苦的去學習、去沖鋒、去戰(zhàn)斗，并持之以恒的堅持在自我批判中成長，勝利一定會來的。
隨著時代的改變，環(huán)境的改變，對企業(yè)也不斷的在提出新的要求，這幾年我們?yōu)檫m應時代的改變，企業(yè)一直處在不斷的、快速的變革中，在變革過程中，也許是大家沒有完全理解為什么要變，或許是理解了為什么要變，但準備工作做得不夠充分，每遇重大變革，業(yè)績就出現(xiàn)較大的波動。比如，去年年底的一些變革，導致今年一季度的銷售業(yè)績出現(xiàn)了近10%的負增長，但大家可以欣慰的是，從二季度的銷售業(yè)績可以看出，現(xiàn)在，公司大部分員工已經(jīng)跟上了公司不斷變革的步伐，二季度到現(xiàn)在為止，累計的流向銷售業(yè)績與去年同期相比已變成10%以上的正增長，這就體現(xiàn)了大家在快速的成長，大家在適應變革中變得越來越優(yōu)秀。
二季度結(jié)束前，我們還有兩項變革需要落地，這也是充滿了挑戰(zhàn)，我相信現(xiàn)在公司更多的人已經(jīng)領會了變革的必要性并適應了變革，我們一起在變革中，堅定的圍繞變革的目標不變，在達成目標的路徑和方法上，充分的發(fā)揮好自己的主動性、積極性、創(chuàng)造性和靈活性，變革就一定就會取得勝利，目標也一定會實現(xiàn)。
兄弟們、戰(zhàn)友們
今天很殘酷，明天將更殘酷，很多人會死在明天的晚上，后天還能活著的就是英雄，烈火燒不死的才是鳳凰。
我們圣和人，肩負著讓更多的人享受健康的快樂的使命，有著成為世界一流企業(yè)的夢想，我們圣和更有著一批葉靜、陳雄、王偉這樣的人，他們始終堅持在自己的工作崗位上盡職盡責，力爭上游，不計個人得失，顧全集體和組織長遠目標，始終堅持秉承公司“以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批評”的核心價值觀，在工作中不斷的充分發(fā)揮個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，銳意進取，砥礪前行！
勝利一定屬于我們、屬于我們圣和人！
“敗則拼死相救，勝時舉杯共慶”
18年年底，我們一定會一起喝一次慶功的酒。
南京圣和藥業(yè)股份有限公司
董事長兼總經(jīng)理：王勇
于2018年5月26日星期六深夜
附：
葉靜，2017年任華中片區(qū)抗感染線武漢2區(qū)地區(qū)經(jīng)理，PBC銷售保底目標1000萬，實際完成銷售業(yè)績1191.6萬，2017年績效獎金應發(fā)：75600元；
陳雄，2017年任華中片區(qū)抗感染線福建1區(qū)地區(qū)經(jīng)理，PBC銷售保底目標800萬，實際完成銷售業(yè)績1058.7萬，2017年績效獎金應發(fā)： 194400元；
王偉，2017年任華中片區(qū)抗感染線武漢1區(qū)地區(qū)經(jīng)理，PBC銷售保底目標1000萬，實際完成銷售業(yè)績1257.4萬，2017年績效獎金應發(fā)： 151200元；
主送：全體員工，全公開
二〇一八年五月二十七日