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電郵講話【2018】009號(hào) 簽發(fā)人：王勇
關(guān)于對(duì)葉靜、陳雄、王偉三位同志發(fā)揚(yáng)“敗則拼死相救”精神的公開表揚(yáng)信
2018年5月26日
圣和的兄弟姐妹們、戰(zhàn)友們：
遵照《公司績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》中關(guān)于公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金是在公司的《年度審計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過后發(fā)放的規(guī)定，公司已于本月25日將經(jīng)審議通過的《年度審計(jì)報(bào)告》中的獎(jiǎng)金額度全部用于發(fā)放了公司員工2018年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。
由于上一年度的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未能達(dá)成公司的保底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金總額受到了一定的影響，這就要求我們得用更加科學(xué)的發(fā)放辦法去發(fā)放。在此過程中，公司的許多同志及外部專家都對(duì)此給出了非常寶貴的意見和建議，根據(jù)大家的意見和建議，公司對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案進(jìn)行了多次優(yōu)化和完善；同時(shí)，也獲得了更多同志們的理解和支持。
在此一并給予感謝！
這次績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，最終執(zhí)行的方案是首先考慮保證讓績(jī)效達(dá)成保底目標(biāo)的奮斗者得到價(jià)值分享，但由于總額有限，達(dá)成保底目標(biāo)的奮斗者的績(jī)效獎(jiǎng)金也受到了一定的影響；對(duì)于績(jī)效未能達(dá)到保底目標(biāo)的10級(jí)以上員工則幾乎都未能分享到績(jī)效獎(jiǎng)金；為此，我深深的為未能得到獎(jiǎng)金的兄弟們、戰(zhàn)友們感到遺憾和難過，我特別是對(duì)那些離保底目標(biāo)只有百分之零點(diǎn)幾或百分之幾差距的兄弟們、戰(zhàn)友更是感到痛心、惋惜和自責(zé)。
盡管完成保底目標(biāo)是每個(gè)信守承諾的圣和人會(huì)守住的基本責(zé)任，但我還是深感自責(zé)，如果我早早的就和大家說清楚些，并和大家強(qiáng)調(diào)一下必須完成保底目標(biāo)才有績(jī)效獎(jiǎng)金的話，一定會(huì)有更多的人會(huì)達(dá)成、甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)的超過保底目標(biāo)。
通過這次的明確，18年開始一定會(huì)有更多的圣和同事會(huì)達(dá)成并超越保底目標(biāo)及考核目標(biāo)，也許還會(huì)有個(gè)別的人超越自己的挑戰(zhàn)目標(biāo)，在此，我要特別認(rèn)真的提醒大家，達(dá)成目標(biāo)是我們的責(zé)任，但履行責(zé)任的同時(shí)，一定不能違背道德的底線，守住道德底線更是我們每一個(gè)圣和人對(duì)自己做人和做事的最底線的要求，沒有道德的商業(yè)將會(huì)毀了人類，更會(huì)毀了企業(yè)，也會(huì)毀了自己。
總體來說，我們這次的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案更進(jìn)一步的體現(xiàn)了公司“以高績(jī)效的奮斗者為根本”的核心價(jià)值觀，更加明確了公司現(xiàn)在和未來都將會(huì)更加的遠(yuǎn)離了“平均主義”的價(jià)值分配導(dǎo)向。
在這次獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，還出現(xiàn)了特別值得大家學(xué)習(xí)的榜樣：
在公司確定了最終的分配方案后，績(jī)效獎(jiǎng)金即將要發(fā)放前，于前天下午，我收到了華中代表處首席代表尹余波轉(zhuǎn)來的葉靜、陳雄、王偉三位同志的申請(qǐng)報(bào)告，這三位同志分別在各自的申請(qǐng)報(bào)告中說：自己達(dá)成了17年的保底目標(biāo)，而且費(fèi)用沒有超支，依據(jù)公司政策可以馬上得到獎(jiǎng)金，但由于華中代表處17年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用超支，自愿將馬上要得到的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金先用于彌補(bǔ)去年華中代表處的費(fèi)用超支，自己的績(jī)效獎(jiǎng)金可以等華中代表處將來費(fèi)用不超后再給予發(fā)放。
葉靜、陳雄、王偉三位同志的這種行為是顧全大局，與公司、與部門、與兄弟們榮辱與共、共同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值理念的充分體現(xiàn)，更是用實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“敗則拼死相救”的圣和精神。
在此，要對(duì)葉靜、陳雄、王偉三位同志，能夠以大局為重，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和集體利益置于前，個(gè)人利益放于后，與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)同甘苦共苦的精神和行為，予以全公司通報(bào)表揚(yáng)；同時(shí)給予明確：1、華中代表處還完17年超支的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后，須第一時(shí)間給予發(fā)放他們?nèi)粦?yīng)發(fā)而暫時(shí)未發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、在未來公司政策性的工資增長(zhǎng)、職級(jí)、職務(wù)晉升等方面也將給予他們?nèi)粌?yōu)先權(quán)。
同時(shí)，借此機(jī)會(huì)我也想告訴大家，特別是想對(duì)沒有得到年度績(jī)效獎(jiǎng)金的人說：
“勝者為王，敗者寇”，也對(duì)，也不全對(duì)，勝者一定是王，敗者不一定是寇，暫時(shí)失敗的圣和人，只要不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心、繼續(xù)堅(jiān)持肩負(fù)我們讓更多的人享受健康的快樂的使命、繼續(xù)堅(jiān)持我們要成為世界一流藥企的理想和目標(biāo)，更加勤奮、更加刻苦的去學(xué)習(xí)、去沖鋒、去戰(zhàn)斗，并持之以恒的堅(jiān)持在自我批判中成長(zhǎng)，勝利一定會(huì)來的。
隨著時(shí)代的改變，環(huán)境的改變，對(duì)企業(yè)也不斷的在提出新的要求，這幾年我們?yōu)檫m應(yīng)時(shí)代的改變，企業(yè)一直處在不斷的、快速的變革中，在變革過程中，也許是大家沒有完全理解為什么要變，或許是理解了為什么要變，但準(zhǔn)備工作做得不夠充分，每遇重大變革，業(yè)績(jī)就出現(xiàn)較大的波動(dòng)。比如，去年年底的一些變革，導(dǎo)致今年一季度的銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)了近10%的負(fù)增長(zhǎng)，但大家可以欣慰的是，從二季度的銷售業(yè)績(jī)可以看出，現(xiàn)在，公司大部分員工已經(jīng)跟上了公司不斷變革的步伐，二季度到現(xiàn)在為止，累計(jì)的流向銷售業(yè)績(jī)與去年同期相比已變成10%以上的正增長(zhǎng)，這就體現(xiàn)了大家在快速的成長(zhǎng)，大家在適應(yīng)變革中變得越來越優(yōu)秀。
二季度結(jié)束前，我們還有兩項(xiàng)變革需要落地，這也是充滿了挑戰(zhàn)，我相信現(xiàn)在公司更多的人已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了變革的必要性并適應(yīng)了變革，我們一起在變革中，堅(jiān)定的圍繞變革的目標(biāo)不變，在達(dá)成目標(biāo)的路徑和方法上，充分的發(fā)揮好自己的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和靈活性，變革就一定就會(huì)取得勝利，目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
兄弟們、戰(zhàn)友們
今天很殘酷，明天將更殘酷，很多人會(huì)死在明天的晚上，后天還能活著的就是英雄，烈火燒不死的才是鳳凰。
我們圣和人，肩負(fù)著讓更多的人享受健康的快樂的使命，有著成為世界一流企業(yè)的夢(mèng)想，我們圣和更有著一批葉靜、陳雄、王偉這樣的人，他們始終堅(jiān)持在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，力爭(zhēng)上游，不計(jì)個(gè)人得失，顧全集體和組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，始終堅(jiān)持秉承公司“以客戶為中心，以高績(jī)效的奮斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評(píng)”的核心價(jià)值觀，在工作中不斷的充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，銳意進(jìn)取，砥礪前行！
勝利一定屬于我們、屬于我們圣和人！
“敗則拼死相救，勝時(shí)舉杯共慶”
18年年底，我們一定會(huì)一起喝一次慶功的酒。
南京圣和藥業(yè)股份有限公司
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：王勇
于2018年5月26日星期六深夜
附：
葉靜，2017年任華中片區(qū)抗感染線武漢2區(qū)地區(qū)經(jīng)理，PBC銷售保底目標(biāo)1000萬，實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)1191.6萬，2017年績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)：75600元；
陳雄，2017年任華中片區(qū)抗感染線福建1區(qū)地區(qū)經(jīng)理，PBC銷售保底目標(biāo)800萬，實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)1058.7萬，2017年績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)： 194400元；
王偉，2017年任華中片區(qū)抗感染線武漢1區(qū)地區(qū)經(jīng)理，PBC銷售保底目標(biāo)1000萬，實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)1257.4萬，2017年績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)： 151200元；
主送：全體員工，全公開
二〇一八年五月二十七日